对他人的知觉的依赖的两方面因素是什么?
简述在团体决策中造成冒险和保守两种极端倾向的原因。
试述解决团体冲突的原则、策略和方法。
简述维系团体生存与发展的基本条件。
试述影响士气高低的原因。
简述高效率团体的特征。
题目
对他人的知觉依赖于许多因素，一般包括两个方面：(1)知觉对象的外部特征，包括一个人的仪表、风度、言行等。(2)知觉者的认知结构、认知标准和个性心理特征的影响。即知觉者的态度、认识水平和判断标准必然会影响他对别人的知觉。
多做几道
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- 英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
- 为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时发现老年人患病的早期征象和危险信号
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该科目易错题
- 下列选项中，只能以收付实现制为核算基础的单位会计是A政府财政会计B行政单位会计C事业单位会计D企业会计
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- 要实现经济的稳定增长，关键是做到（ ）A物价水平稳定B国际收支平衡C充分就业D社会总供给与社会总需求的平衡
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- 关于基尼系数描述错误的是（）A用来评价经济效率的指标B反映收入分配结构C与洛伦兹曲线有关D是一个比例
- 将会计信息划分为财务信息和非财务信息的依据是( )A与货币计量是否有关B内容C程序D性质
- 下列各种情况中，可以应用谨慎性要求的是（）A实际支付水电费B投资者对企业投资C发出存货的计价D取得存货入账价值的确定
该题目相似题
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- 案例：美国社会心理学家阿希给被试者看一张列有5种品质的表格 (聪明、灵巧、勤奋、坚定、热情).要求被试者想象一个具有这5种品质的人。被试者普遍把具有这5种品质的人想象为一个理想的友善的人。然后，他把这表格中的热情换为冷酷，再要求被试者根据这5种品质(聪明、灵巧、勤奋、坚定、冷酷)，再想象出一个适合的人。结果发现，被试者普遍推翻了原来的形象，而产生了一个完全不同的形象。 结合案例资料回答： (1)上述实验证明了何种心理效应? (2)这种效应对我们的社会生活和工作有什么启迪意义?
- 试述激励的模式。
- 简述强化管理的主要原则。
- 案例：甲、乙两人一同大学毕业后进了同一家企业，在同一个科室工作，两人的工资也被定在同一档次：每月2000元。一年试用期过后，甲的工资被定为每月2200元，而乙的工资被定为每月2500元。甲拿到2200元工资后很高兴，因为比原来工资增加了200元，但"-3他得知乙的月工资是2500元后，则十分气愤，工作积极性明显下降。根据上述案例回答：（1）运用公平理论分析甲为何会产生这种心理反应？（2）针对甲目前的工作状况，试分析管理者应该采取什么样的对策？
- 王强在某公司工作了6年，在这期间，他工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很常识他，并赋予他更多的工作和责任，几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高，住房也不宽敞，但他对自己所在的公司还是比较满意的，并经常受到工作中的创造性要求所激励。公司经理常在外来的客人面前赞扬他：“王强是我们公司的技术骨干，是一个具有创新能力的人才”。 最近王强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚大学毕业的程序分析员，但工资仅比他少50元。尽管王强平时是个不太计较的人，但对此还是感到迷惑不解，甚至很生气，他觉得这里可能有什么问题。 在这之后的一天下午，王强找到了人力资源部宫主任，问他此事是不是真的?宫主任说：“王强，我们现在非常需要增加一名程序分析员，而程序分析员在人才市场上很紧俏，为使公司能吸引合格人才，我们不得不提供较高的起薪，为了公司的整体利益，请你理解。”王强问能否相应提高他的工资。宫主任回答： “你的工作表现很好，领导很赏识你，我相信到时会给你提薪的。”王强向宫主任说了声：“知道了!”便离开了他的办公室，开始为自己在公司的前途感到忧虑。 (1)用双因素理论分析王强的忧虑和困惑。 (2)谈一谈企业应如何做才能更好地、有效地激励员工。
- ××公司是一家生产服装的中型企业.一部分产品是白产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产，然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展，自从公司的前厂长离开自己的创业后.整个形势就开始慢慢的变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者，结果前后来了三任厂长改变不了车间混乱的状况，生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工.产品的质量达不到要求，一方面让公司大幅亏损，另一方面由于公采取的是计件工资制，也导致员工的工资锐减。一时间，公司内部流传着各种消息，如：又要换厂长了; 刚做的一单又要返工;这个月工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业等等。 而这时公司的老总正在和深圳一家贸易公司谈判.希望能获得一个100万元的海外订单，在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳，但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心，然后生产也会走向正常。结果，当他给员工发了上个月的工资，回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份，或者以前在同一家公司工作过。 试以非正式团体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。
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