案例分析：里尔建筑集团    里尔建筑集团制造五种型号的支架，建筑企业使用这些支架将大梁固定到墙上。由于该行业是一个竞争性行业，因此决定只生产这五种型号的支架。公司使用完全成本法，根据下一年度将生产的每种产品的数量分摊固定成本。全部产品的利润率通常为20%。    企业的机器设备每年可生产10万付支架，年固定成本总额为$200000，因此单位固定成本为$2。公司生产的五种产品的数量不同。    不同产品的变动成本也不同。    最小号的支架是1号，最大号的支架是5号。    最小号和最大号的支架不像其他型号的支架那么受欢迎，各型号支架的正常产量以及成本、利润资料如下表所示：会计师已经建立了下一年度的计划利润表：        然而，据称原材料的供应商将提高原材料的价格，这会使单位产品的变动成本增加10%。    而顾客拒绝支付所带来的额外费用，说如果价格上升，他们将不得不更换供应商。    设计完全成本法的员工绝望了，对其来说，企业似乎不能消化上涨的价格，因此可能不得不关闭了。    问题：    (1)计算每种型号支架的新的单位成本。    (2)使用边际成本法计算各型号产品的单位利润和各型号的总利润。    (3)采用边际成本法，编制新的计划利润表。    (4)对于使用刚性的完全成本计算法，从这个案例中你得出什么结论？