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固定成本

固定成本：是指在一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。

多做几道

零基预算

内部标杆法

现金预算

解释什么是固定预算和弹性预算。

平衡计分卡

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解释直接成本及其包含的内容和含义。
简要回答影响业务量与成本高低的因素，并解释说明原因。
高低点法
简述发出存货的计价方法。
案例分析：东西有限公司东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
解释什么是边际成本法和完全成本法，并分析各自的优点。
用同一种原材料，经过同一工艺过程生产出甲、乙、丙、丁四种主要产品，本月生产甲产品2000千克，乙产品1300千克，丙产品450千克，丁产品1400千克。无月初、月末在产品。该月生产的联合成本为48000元，直接材料31200元，直接人工12000元，制造费用4800元，甲产品的价格为12元，乙产品为15元，丙产品为18元，丁产品6元。要求：(1)按系数分配方法计算各种产品成本（以甲产品的价格作为分配标准）。 (2)按实物量分配法计算各种产品的成本。 (3)按相对销售收入法计算各种产品成本。
简述本量利分析的含义。
零基预算
解释什么是固定预算和弹性预算。