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标准成本法

标准成本法：是将标准成本及收入与实际结果相对比以得到差异的一种控制技术，然后对差异进行分析以提高企业的业绩。

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简要说明财务会计与成本管理会计之间的差异，并详细说明公司聘请成本管理会计的益处。
案例分析：东西有限公司东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
案例分析：里尔建筑集团里尔建筑集团制造五种型号的支架，建筑企业使用这些支架将大梁固定到墙上。由于该行业是一个竞争性行业，因此决定只生产这五种型号的支架。公司使用完全成本法，根据下一年度将生产的每种产品的数量分摊固定成本。全部产品的利润率通常为20%。企业的机器设备每年可生产10万付支架，年固定成本总额为$200000，因此单位固定成本为$2。公司生产的五种产品的数量不同。不同产品的变动成本也不同。最小号的支架是1号，最大号的支架是5号。最小号和最大号的支架不像其他型号的支架那么受欢迎，各型号支架的正常产量以及成本、利润资料如下表所示：会计师已经建立了下一年度的计划利润表：然而，据称原材料的供应商将提高原材料的价格，这会使单位产品的变动成本增加10%。而顾客拒绝支付所带来的额外费用，说如果价格上升，他们将不得不更换供应商。设计完全成本法的员工绝望了，对其来说，企业似乎不能消化上涨的价格，因此可能不得不关闭了。问题： (1)计算每种型号支架的新的单位成本。 (2)使用边际成本法计算各型号产品的单位利润和各型号的总利润。 (3)采用边际成本法，编制新的计划利润表。 (4)对于使用刚性的完全成本计算法，从这个案例中你得出什么结论？
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简述合同成本法的特点。
标准成本法
内部标杆法