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简述本量利分析的含义。

本量利分析是指对成本、利润与业务量各种水平之间相互关系进行的研究。

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零基预算

内部标杆法

现金预算

解释什么是固定预算和弹性预算。

平衡计分卡

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解释直接成本及其包含的内容和含义。
案例分析：旧建筑修复工人弗里德是一位有着20年工作经验的建筑工人，他擅长使用旧砖修复老建筑。他在此方面建立了良好的声誉，很少失业。多数时间他一个人工作，但是当业务较多的时候，他也会雇一个工人。他总是根据情况临时确定工资标准，但他的会计师建议他采用一种系统的方法来确定工资标准。弗里德决定参加一所地方高校为小企业运营开设的课程，他学习了固定成本与变动成本、总成本与总收入。但是直到讲授到本量利分析，他才意识到上述内容与他的工作相关。弗里德马上意识到有一种实际的成本核算方法，可以确保他的工资标准能够带来合适的利润。第一步是算出这一年总的固定间接费用，并用它除以50（表示这一年的工作周数），得出每一工作周的固定间接费用。再用它除以5，得到每天的固定间接费用，这个数值是$50。然后，弗里德制定了所需支付的工资水平，他为自己定为每天$60，为所雇用的工人定为$40。弗里德估算了砌砖的变动成本，每1 00块砖$30。正常情况下，弗里德每天至少砌1000块砖，他计算出砌每块砖所需的相关费用为$0. 80。问题：一、解释下列术语的含义：固定成本变动成本总成本总收入二、(1)如果天气不好而连续3天不能砌砖，那么这段闲暇时间的全部成本是多少？(2)这家企业的固定间接费用由哪些项目构成，这一年的全部固定间接费用是多少？(3)变动成本项目有哪些？三、假设每100块砖的变动成本为$30，列出表格计算，当产量分别是0，100，200，300，400，500，600，700，800，900，1000及1100时的固定成本、变动成本、总成本与总收入。四、利用上述信息，如果每天砌1100块砖，他们可以赚取多少利润？
简要回答影响业务量与成本高低的因素，并解释说明原因。
阶梯成本
案例分析：东西有限公司东西有限公司的高级会计师查看了当前公司所使用的薪酬支付方法以及激励计划并得出结论，对于激励员工或提高产量来说，上述方法和计划并不十分有效。当前公司五个生产部门中的四个部门使用计时工资，另一个部门使用计件工资计划。计件工资计划只是公司的一种激励计划，虽然公司也为计时工资工人的超时支付1.5倍的工资。各级管理人员还享有额外福利，因为公司相信这些福利会鼓励员工寻求提升的机会。在每一种薪酬计划下返工产品的数量几乎都是5%，公司差不多每年为此花费$350000。计时工资工人的缺勤率略高，但是计件工资工人的生病率较高。公司最近成功地取得一个较大的订单，它能保证能接下来的5年内员工有工作。但是合同规定这些产品的返工率不能超过1%。如果超过了这个标准，客户就要取消合同。高级会计师与部门经理就如何保证这些产品的质量与数量以及如何激励员工有效生产进行了讨论。他们得出结论：引入全厂范围的激励计划或某些集体激励计划更切合实际。这些计划将基于时间节约原则，人事经理正计算需要的员工数量，以便编制一种对所有与此合同相关的人员都公平的计划。同时，当建立这些新计划时，目前的额外福利将会减少，然后该计划的支持资金应能自给自足。新计划的最后一项内容是利润共享计划，同时可能引入递延股票信托模型。将要实施这些变化的消息在公司刚一传开，几伙员工便以不能保证会受益为由反对这些变化。对人事部门来说，这无疑是一个挑战。问题： (1)评价一下当前激励员工努力工作的薪酬计划。 (2)解释新计划将如何运作。在实施这些计划时可能会遇到哪些困难？
某企业经营某种产品，目前年产销量为5000件，单位销售价格16元，单位生产成本15元，其成本构成情况是：直接材料费用7元，直接人工费用4.5元，变动性制造费用1.8元，固定性制造费用1.7元。现有一客户提出新增某产品订货1000件，单位产品报价13.8元。要求：通过计算，分别解决下列问题： (1)在现有条件下，该企业应否接受客户新增订货？ (2)当该企业某产品年最大产销规模6000件时，但接受订货需租入一台生产设备，预计租金1000元时，应否接受客户新增订货？ (3)当该企业某产品年最大生产能力仅为5800件，有关剩余生产能力可对外提供劳务，预计劳务净收益1200元，客户拟将单位报价提高0.8元，应否接受此订货？
用同一种原材料，经过同一工艺过程生产出甲、乙、丙、丁四种主要产品，本月生产甲产品2000千克，乙产品1300千克，丙产品450千克，丁产品1400千克。无月初、月末在产品。该月生产的联合成本为48000元，直接材料31200元，直接人工12000元，制造费用4800元，甲产品的价格为12元，乙产品为15元，丙产品为18元，丁产品6元。要求：(1)按系数分配方法计算各种产品成本（以甲产品的价格作为分配标准）。 (2)按实物量分配法计算各种产品的成本。 (3)按相对销售收入法计算各种产品成本。
解释什么是损益平衡点。
某公司只生产一种产品，2006年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。要求：(1)计算该公司2006年的固定成本。 (2)假定2007年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。 (3)计算2007年公司的保本额。
简述本量利分析的含义。