案例分析：中外工程产品有限公司 中外工程产品有限公司是航空业专业工程零部件的制造商，已经成立20年，并因产品质量高、性能可靠获得了良好的声誉。该公司对特制产品和标准产品分别应用工作成本法和分批法。特制产品需要经过X、Y、Z三个独立部门的三道工序。每个部门的人工成本不同。 营销部门刚刚从一个新客户那里接到一份订单，客户要求用上述两种方法计算成本，他们给顾客的报价如下： 工作1——$4200，工作2——$5100，总批次报价$22000。 生产部门为每种产品编制了生产时间表，并将其传递到成本会计部门。有关材料、人工与制造费用的详细情况为：工作1和2按工作成本法核算成本。 工作1需要的材料成本为$500，需要在X部门投入人工30小时，Y部门投入人工20小时，Z部门投入人工25小时。这些部门的人工成本分别为$ 20、$25和$30。 工作2需要的材料成本为$800，需要在X部门投入人工20小时，Y部门投入人工40小时，Z部门投入人工20小时。这3个部门的人工成本分别为$20、$25和$300 这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下： 部门X: $12. 00／小时 部门Y: $15. 00／小时 部门Z：$18. 00／小时 企业按照25%的毛利率制定价格。 分批法下能够生产的产品订单如下： 收到了2000单位的产品订单。这批订单的材料成本为$4000。产品需要经过部门X和Y的加工。相关人工小时为：部门X——200小时，部门Y——250小时。 这些部门的制造费用分配率（每直接人工小时）如下： 部门X：$12. 00／小时 部门Y：$15. 00／小时 销售与配送及管理费用约为全部生产成本的25%。 问题： (1)编制工作1和工作2的工作成本法报表，对批量订单采用分批法核算并编制分批法报表。 (2)营销部门在成本报表编制出来以前已经签署了包括产品价格在内的购销合同。如果产品按这些价格出售，会产生什么影响？由此，你认为编制恰当的成本报表的必要性体现在哪些方面？
零基预算
内部标杆法
现金预算
解释什么是固定预算和弹性预算。
平衡计分卡
