答：(1)第一阶段的活动：

①集中主要的产品和制造这些产品所需的关键资源。并以最合适的方式组织生产赶制，典型的准时制设备布置注重产品或产品组的专门生产线，它通过加工中心或机器尽可能靠近，缩短物流移动的距离。

②关注产品设计，尽可能使用通用部件，以简化生产过程。

③十分强调质量控制。

④精心计划机器维修，避免由于机器故障中断计划的生产时间。

⑤由于引入小批量生产系统，机器之问必须有极高的柔性，以便能够在不同产品之间可以频繁、快速地转换。

⑥以提高技能和柔性为目标的员工培训和教育十分关键。

(2)第二阶段的活动：

①确保生产管理和控制的所有方面可视化。

②消除小批量排程的障碍.工作现场应该有充分的柔性来快速应对顾客需求的变化。

③考虑供应商参与。

④每位员工都应该参与解决问题和过程。