题目

从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

考点:产业环境分析—产业五种竞争力

       波特认为,在每一个产业中都存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。

        潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润,第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务,第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格——成本差;

        替代品的替代威胁:分为直接替代和间接替代,直接替代是指某一种产品直接取代另外一种;直接替代是指能够起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品;

        供应者、购买者讨价还价的能力,讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值,因此,对购买者来说,希望购买到的产品物美而价廉,而对于供应商来说,则希望提供的产品质次而价高;

        产业内现有企业的竞争,产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。       

多做几道

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷。

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【简答题】

针对上述事件,应对企业内部控制的控制环境方面提出哪些改进措施。

评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。

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【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

销售业务的两项操作有何不妥。

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