题目
材料全屏
35

【简答题】

判断N公司战略失效的类型,并简要分析N公司战略失效的原因。

考点:战略控制的过程

        战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,按照时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效;

       早期失效是指在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,从而导致的失效;

       偶然失效是指因为一些意想不到的因素导致的战略失败;

       晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。 

多做几道

材料全屏
28

【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,简要分析MT公司在合同订立环节中存在的内部控制缺陷。

材料全屏
32

【简答题】

针对上述事件,应对企业内部控制的控制环境方面提出哪些改进措施。

评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。

材料全屏
31

【简答题】

依据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

销售业务的两项操作有何不妥。

该科目易错题

该题目相似题