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公司需要使用简单的方法将服务部门的成本分配到生产部门,但是不需要在服务部门间分配成本。以下哪种方法能满足这些要求?

A

按步向下分摊法。

B

作业法。

C

直接法。

D

交互法。

下列哪一个分配服务部门成本给生产部门和其他服务部门的顺序是从提供最多服务部门开始并且以单一路径业务结束(不分配成本给序列中较高的项目)的?

A

交互分配法。

B

间接法

C

直接法。

D

按步向下分摊法。

分配服务部门成本最准确的方法是:

A

分摊法。

B

交互法。

C

混合法。

D

直接法。

某公司的维护部门给网球部门、壁球部门和自己的部门刷新涂料。维护部门使用平方英尺作为它的成本动因。几个部门分别有80,000平方英尺、20,000平方英尺和1,000平方英尺的面积。在分配前,维护部门的成本总额是60,000美元。使用直接法来分配服务部门成本,每个部门被分配多少成本?

A

维修部门:0美元;网球部门:36,000美元;壁球部门:24,000美元。

B

维修部门:0美元;网球部门:48,000美元;壁球部门:12,000美元。

C

维修部门:594美元;网球部门:35,644美元;壁球部门:23,762美元。

D

维修部门:594美元;网球部门:47,525美元;壁球部门:11,881美元。

当发生哪种情况时,多个费用率或各部门费用率被认为是好于单一费用率,或全厂费用率?

A

单一产品以固定顺序流动通过相同部门而生产。

B

考虑因果关系,个别成本动因不能被准确的确定。

C

生产的各种产品不能通过同一部门或使用同样的制造技术。

D

单一分配率和全厂分配率与几个确定的成本动因相关。

使用全厂制造费用机器小时分配率方法的某工厂正在考虑转换到基于作业成本法(ABC)的制造费用分配方法。工厂某阶段的制造费用总额是620000美元,包含两方面生产活动内容。生产活动1使用8000个机器小时,生产活动2使用12000个机器小时。为分析生产活动1的情况,可将制造费用分配到3个成本池:将机器小时作为动因,以预定的10美元/小时分配率进行衡量;以3美元/磅的分配率配置60000磅的材料处理费用;以300美元/生产安装的分配率配置200个生产安装的成本。对于生产活动1,使用全厂分配率和作业成本法分配的金额分别是多少?

A

全厂分配率法:310000美元;作业成本法:320000。

B

全厂分配率法:310000美元;作业成本法:372000。

C

全厂分配率法:248000美元;作业成本法:320000。

D

全厂分配率法:248000美元;作业成本法:372000。

公司采用分步成本法考察其产品的完工程度为60%。如果公司期末在成品完成80%,公司如何处置它的正常和非正常损耗?

A

正常和非正常损耗成本将被添加到期间完工产品的成本中。

B

正常损耗的成本将在期间完工产品和期末在产品中进行分配。相反,非正常损耗成本将作为损失并进行注销。

C

正常损耗成本将被添加到期间完工产品的成本中。相反,非正常损耗成本将作为损失并进行注销。

D

 正常和非正常的损耗成本将作为期间费用注销。

蓝鸟企业拥有两个生产部门(P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。各部门当期成本和服务使用情况的明细如下:


​​​​​​​

如果蓝鸟公司使用交互法分配服务成本,分配到两个生产部门(P1和P2)的服务成本分别是多少(视情况四舍五入到最近的数字)?


A

 P1是24,917美元,P2是19,083美元。


B

P1是24,400美元,P2是20,600美元。


C

P1是24,667美元,P2是19,333美元,


D

P1是25,000美元,P2是19,000美元。

“承诺成本”是_______的成本:


A

是管理层决定当期要使用的费用,尽管投入和产出间没有明确的因果关系。


B

由于有投入和产出关系而确定的成本。


C

确定目前经营能力水平,成本在短期内难以改变。


D

由于管理层行为而产生的成本。

亚当公司生产电脑桌,明年的预算间接制造成本的信息如下所示:


​​​​​​​

如果亚当使用直接分配法分配支持部门成本给生产部门,加工部门分配的产品制造费用总额是(四舍五入到整数):


A

$422,750。


B

$445,000。


C

$418,000。


D

 $442,053。