组织可以通过以下哪项内容来降低经营风险()。
调整成本结构,以便有更多的差量成本
调整成本结构,以便有更多的阶梯成本
调整成本结构,以便有更多的变动成本
调整成本结构,以便有更多的固定成本
如果公司决定特定的风险可能造成高达50 000美元的损失,公司愿意花费50 000美元来降低风险,这种损失通常被称为以下所有内容,除了()。
可能的最大损失
风险价值
战略损失
灾难性的损失
组织可以通过购买哪种保险来减轻自然灾害造成的经济损失的风险()。
灾害保险
健康保险
责任保险
工伤补偿保险
下列哪个不是风险管理过程的关键步骤(RMP)()。
评估资本储备
评估风险暴露
监控风险暴露
确定公司风险容忍度
COSO的ERM框架包括八个相互关联的组成部分。框架哪一组成部分实施的政策和程序中,有助于确保风险应对得以有效实施()。
风险评估
控制活动
目标设定
事件识别
以下的项目例子都可以在适时(JIT)生产系统找到,除了( )。
减少生产准备时间和设置时间以便进行小批量生产
强调知识专业化的员工
需要仔细筛选以便形成与供应商牢固的关系
利用制造单元来分类相似的生产过程,最小化处理成本
KrauseChemical公司生产一种工业清洁剂Xyzine,十二月份的相关数据如下。产品流物理单位完工并转出到下一部门100加:期末在产品存货10(转换成本完工率40%)总数量100减:期初在产品存货20(转换成本完工率60%)十二月列示数量90该部门所有材料都在生产过程开始时全部投入,转换成本在生产过程中均匀发生。月初在产品存货已使用原材料120美元,发生180美元转换成本。十二月份,投入材料540美元,发生1 484美元转换成本。Krause公司使用先进先出分步法,那么十二月份用以计算转换成本的约当产量为( )。
110单位
104单位
100单位
92单位
公司要求的回收期不得高于4年。根据NPV选择项目,以下哪个项目与NPV得到的结果是相反的()。
回收期:5年 净现值:80 000
回收期:3年 净现值:(30 000)
回收期:3年 净现值: 60 000
回收期:5年 净现值:(6 000)
Jones公司使用先进先出分步法核算产品成本。Jones公司八月份存在如下单位信息。数量月初在产品存货,材料100%完工率,转换成本75%完工率10000完工并转出数量90000月初在产品存货,材料100%完工率,转换成本60%完工率8000八月份,转换成本约当产量为( )。
87 300
88 000
92 300
92 700
Tucariz公司将产品Duo加工成两个联合产品:Big和Mini。购买1 000加仑Duo需要支付成本$2 000。支付$3 000转换成本可以将1 000加仑Duo加工为800加仑Big和200加仑Mini。每加仑Big售价$9,每加仑Mini售价$4。若采用分离点销售价格法分摊联合成本至最终产品,那么每加仑Big的成本是( )(精确到美分)。
$5.63
$5.00
$4.50
$3.38