通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标()。
风险评估
企业风险管理(ERM)
财务风险管理
经营风险管理
企业风险管理的关键部分包括以下所有的内容,除了()。
评估风险
监控风险
提高股东价值
制定战略和目标
风险评估是一个过程()。
评估一年的内部控制质量
建立政策和程序,以实现内部控制目标
及时识别和获取信息
用于识别可能会影响主体的潜在事件
有一个产品,有许多功能,公司考虑产品功能与产品成本之间的关系,不断降低成本,可采用什么方法()。
质量管理
作业成本法
持续改进
价值链管理
组织可以通过购买什么保险,来减轻由于消费者产品伤害导致的财产损失风险()。
健康保险
责任保险
灾害保险
工伤补偿保险
Logo公司有两个数据服务部门,分别是系统部和设施部,它们为公司三个生产部门提供支持,三个生产部门分别是加工部、装配部和精加工部。系统部制造费用按照使用计算机小时数分摊至其他部门。设施部制造费用按照占地平方英尺数(以千位数计)分摊。公司其他信息如下。部门制造费用使用计算机小时数占地平方英尺数系统部$200,0003001000设施部100000900600加工部40000036002000装配部55000018003000精加工部62000027005000合计930011600假如公司采用按步向下分配法分摊服务部门成本,并且从系统部开始分摊。下列正确列示了系统部将分摊至设施部的数额和设施部将分摊至加工部的数额的是( )。
系统部分摊至设施部$0,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$19 355,设施部分摊至加工部$20 578
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$20 000
系统部分摊至设施部$20 000,设施部分摊至加工部$24 000
Patterson公司预期明年将发生$70 000制造费用,$60 000管理费用。直接人工$5每工时,预计发生总人工成本$50 000。假如按照直接人工工时数分摊制造费用,那么一项需要20人工工时的作业将分摊( )制造费用。
$28
$120
$140
$260
当产品需求超过生产能力时,管理层应当采取的第一步行动是( )。
支出资金以消除约束
集中精力在识别约束限制上
改变整个经营流程
采用作业管理法以解决问题
Kimber公司当年产品单位成本情况如下。原材料$20.00直接人工25.00变动制造费用10.00固定制造费用15.00单位总成本$70.00固定制造费用基于年产量8 000单位产品而定。那么,当年生产9 000单位产品,预计发生总制造费用为( )。
$560 000
$575 000
$615 000
$630 000
正常成本法相对于实际成本法为使用者带来几大明显优势。下列选项不是正常成本法的优势的是( )。
更及时地计量工作和产品的成本
在整个期间平滑产品成本
提高工作和产品成本的精确度
为制造费用向工作或者产品分摊提供更经济的方法