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Parker Manufacturing公司正在为专业涡轮机产品进行市场潜力分析。Parker公司制作了在各种相关范围内,专业涡轮机的售价及成本结构。在每种相关范围内的售价及成本数据如下所示:则当生产、销售量为多少时,Parker公司能获得最高的营业利润()。

  • A

    8单位

  • B

    10单位

  • C

    14单位

  • D

    17单位

下列哪个不是企业风险管理(ERM)的直接好处()。

  • A

    改进了风险的响应时间

  • B

    加强了的内部控制

  • C

    提高了企业的稳定性

  • D

    增加了股东的价值

下列都是美国跨国公司拓国际业务展的正当理由,除了()。

  • A

    获得原材料的新来源

  • B

    保护其国内市场免受国外制造商的竞争

  • C

    最小化生产成本

  • D

    找到其他地区使他们的产品能够成功销售

公司在设计企业风险管理相关程序,首先要做的是()。

  • A

    风险评估

  • B

    风险控制

  • C

    设计风险管理战略和目标

  • D

    事件识别

由于内部流程不充分或不合理、人员和系统问题而造成损失的风险通常被称为()。

  • A

    灾害风险

  • B

    财务风险

  • C

    经营风险

  • D

    战略风险

生命周期成本法(   )。

  • A

    只包括在产品生命期间发生的生产成本

  • B

    经常用于财务报告和所得税报告

  • C

    只包括生产成本、销售费用、营销费用

  • D

    有时作为成本计划和产品定价的基础

Fowler公司提供了三个不同生产水平上的总预算生产成本,具体如下。产量100015002000成本项目A$1,420$2,130$2,840成本项目B$1,550$2,200$2,900成本项目C$1,000$1,000$1,000成本项目D$1,630$2,445$3,260成本项目A-D的成本特性,分别是(   )。

  • A

    半变动成本,变动成本,固定成本和变动成本

  • B

    变动成本,半变动成本,固定成本和半变动成本

  • C

    变动成本,固定成本,固定成本和变动成本

  • D

    变动成本,半变动成本,固定成本和变动成本

Stennet公司正在考虑两个互斥项目。公司的资本成本为10%。两项目的净现值描述如下:如果公司总裁认为应该接受项目B,因为该项目具有更高的内含报酬率。总裁要求公司首席财务官John Mack作出推荐。则Mack应向总裁推荐下列哪项选择()。

  • A

    同意总裁看法

  • B

    接受项目A,因为项目A具有比项目B更好的内含报酬率

  • C

    接受两个项目,因为两项目的内含报酬率均高于资本成本

  • D

    接受项目A,因为在折现率为10%的情况下,项目A的净现值高于项目B

下列各项都可以作为作业成本法下的成本分配基础,除了(   )。

  • A

    用于生产产品的不同材料种数

  • B

    用于生产产品的材料数量

  • C

    用于生产产品的材料供应商数量

  • D

    用于生产产品的材料成本

Webster Products公司对所考虑的新产品进行资本预算分析。预计第一年的销售量为50 000单位,第二年的销售量为100 000单位,以后每年的销售量为125 000单位。预计第一年的售价为每单位$80 之后每年降低5%。预计每年成本如下所示:投资额为$200万,在财务报告和税务报告中按直线法计提折旧,折旧期限为4年。Webster公司的有效所得税税率为40%。在计算净现值时,第3年的净现金流为()。

  • A

    $558 750

  • B

    $858 750

  • C

    $1 058 750

  • D

    $1 070 000