Parker Manufacturing公司正在为专业涡轮机产品进行市场潜力分析。Parker公司制作了在各种相关范围内,专业涡轮机的售价及成本结构。在每种相关范围内的售价及成本数据如下所示:则当生产、销售量为多少时,Parker公司能获得最高的营业利润()。
8单位
10单位
14单位
17单位
下列哪个不是企业风险管理(ERM)的直接好处()。
改进了风险的响应时间
加强了的内部控制
提高了企业的稳定性
增加了股东的价值
下列都是美国跨国公司拓国际业务展的正当理由,除了()。
获得原材料的新来源
保护其国内市场免受国外制造商的竞争
最小化生产成本
找到其他地区使他们的产品能够成功销售
公司在设计企业风险管理相关程序,首先要做的是()。
风险评估
风险控制
设计风险管理战略和目标
事件识别
由于内部流程不充分或不合理、人员和系统问题而造成损失的风险通常被称为()。
灾害风险
财务风险
经营风险
战略风险
生命周期成本法( )。
只包括在产品生命期间发生的生产成本
经常用于财务报告和所得税报告
只包括生产成本、销售费用、营销费用
有时作为成本计划和产品定价的基础
Fowler公司提供了三个不同生产水平上的总预算生产成本,具体如下。产量100015002000成本项目A$1,420$2,130$2,840成本项目B$1,550$2,200$2,900成本项目C$1,000$1,000$1,000成本项目D$1,630$2,445$3,260成本项目A-D的成本特性,分别是( )。
半变动成本,变动成本,固定成本和变动成本
变动成本,半变动成本,固定成本和半变动成本
变动成本,固定成本,固定成本和变动成本
变动成本,半变动成本,固定成本和变动成本
Stennet公司正在考虑两个互斥项目。公司的资本成本为10%。两项目的净现值描述如下:如果公司总裁认为应该接受项目B,因为该项目具有更高的内含报酬率。总裁要求公司首席财务官John Mack作出推荐。则Mack应向总裁推荐下列哪项选择()。
同意总裁看法
接受项目A,因为项目A具有比项目B更好的内含报酬率
接受两个项目,因为两项目的内含报酬率均高于资本成本
接受项目A,因为在折现率为10%的情况下,项目A的净现值高于项目B
下列各项都可以作为作业成本法下的成本分配基础,除了( )。
用于生产产品的不同材料种数
用于生产产品的材料数量
用于生产产品的材料供应商数量
用于生产产品的材料成本
Webster Products公司对所考虑的新产品进行资本预算分析。预计第一年的销售量为50 000单位,第二年的销售量为100 000单位,以后每年的销售量为125 000单位。预计第一年的售价为每单位$80 之后每年降低5%。预计每年成本如下所示:投资额为$200万,在财务报告和税务报告中按直线法计提折旧,折旧期限为4年。Webster公司的有效所得税税率为40%。在计算净现值时,第3年的净现金流为()。
$558 750
$858 750
$1 058 750
$1 070 000