Auburn Products公司编制了如下的制造过程中的每日成本信息:Auburn公司生产第7单位产品的边际成本为()。
$179
$210
$286
$464
Carson公司只生产一种产品,基于下列信息编制下一年的预算:如果Carson公司下一年想要实现$130万的净利润,则销售量应为()。
62 000单位
70 200单位
80 000单位
90 000单位
Aspen公司拟计划销售12 000单位的产品XT和8 000单位的产品RP。Aspen公拥有12 000机器工时的产能。每种产品单位成本结构、所需机器工时如下所示:Aspen公司可以每单位$60的价格采购12 000单位的产品XT 以每单位$45的价格采购8 000单位的产品RP。基于以上信息,应向Aspen公司的管理层推荐采取下列哪项行动()。
自制产品XT,外购产品RP
自制产品RP,外购产品XT
外购产品XT和产品RP
自制产品XT和产品RP
Oakes公司在联合生产过程中生产40 000加仑的Mononate和60 000加仑的Beracyl,联合成本为$250 000。Oakes公司按照每种产品生产的物理产量分配联合成本。Mononate和Beracyl都可在分离点以半成品状态出售,或者可以进一步加工出售。关于两种产品额外的数据如下所示:在公司成本会计部门的助理听说“当联合成本、分离成本都考虑在内,若额外的收入不能弥补成本,公司在分离点后将不会对产品进行业务处理”。则应向Oakes公司推荐下列哪个选项()。
Mononate:在分离点销售 Beracyl:在分离点销售
Mononate:在分离点销售 Beracyl:进一步加工
Mononate:进一步加工 Beracyl:在分离点销售
Mononate:进一步加工 Beracyl:进一步加工
.MetalCraft公司生产三种便宜的工具套筒组件,这些组件在自己动手人群中很流行。MetalCraft公司下一年的预算信息如下所示:工具套筒生产线的全部固定成本为$961 000。若三种组件的实际销售量仍保持预计销量的比例,且公司希望获得$161 200的营业利润,则MetalCraft公司应销售NO.153多少套()。
26 000
54 300
155 000
181 000
Render公司有四个支持性部门,包括维修部、电力部、人力资源部和法务部,还有三个运营部门。支持性部门为运营部门提供服务同时也为其他支持性部门提供服务。分摊支持性部门成本时,最好地识别出支持性部门之间互相提供服务的方法是( )。
直接分配法
双重分摊率分配法
按步向下分配法
交互分配法
企业在做一个项目的投资决策,使用IRR分析以下项目哪个可行。项目A 8%;项目B 5%;项目C 6%;项目D 4%。企业的资本成本是6%。企业应该选择什么项目()。
仅选项目A
仅选项目B
仅选项目A和B
仅选项目C和D
全面质量管理(TQM)的核心理念包括( )。
绝对的质量符合性
持续改善
统计过程控制
差距分析
Boston家具公司生产不同的钢材产品。公司有三个生产部门,制造部门、装配部门和精加工部门。服务部门包括维修部门、材料处理部门和设计部门。当前,公司并不将服务部门成本分摊至生产部门。新加入公司的成本会计师John Baker认为应当确定服务部门分摊率,并向生产部门收取其所获得服务的费用。假如公司接受这一新政策,那么生产部门经理将最不可能( )。
要求过量服务
更新过时和无效率的系统
限制使用必要的服务
控制成本
如果初始投资的不确定性高且即时现金流潜在的损失小,公司最有可能选择哪种类型的实物期权()。
适应期权
放弃期权
扩展期权
延迟期权