Grapevine公司生产两种联合产品:JP-1和JP-2,以及制造工厂部门2生产的单一副产品BP-1。JP-1随后运至部门3,被提炼成更加昂贵、高价的产品JP-1R,并形成副产品BP-2。最近,Santa Fe公司引进了可与JP-1R直接竞争的新产品,导致Grapevine公司需要对是否进一步加工JP-1进行决策评估。JP-1的市场并未受到Santa Fe公司产品的影响,Grapevine公司决定即使不进一步加工JP-1,但继续生产JP-1。如果不进一步加工JP-1,则分部3将被关闭。在Grapevine公司进行继续经营或关闭分部3的决策时,下列哪些选项是公司应当考虑的项目?1.JP-1每磅的售价2.分部3的总直接人工成本3.BP-2的单位营销及包装成本4.分部3监管员的工资,如果分部3被关闭,则这些监管员可以被安排到工厂的其他岗位5.分部2的联合成本分配至JP-1,当JP-1转移至分部3时,成本也转移至分部36.现有JP-1R的存货成本()。
2 3 4
1 2 3
2 3 5 6
1 2 3 4 5
当需求富有弹性时,销售量变动百分比()。
高于价格变动百分比
低于价格变动百分比
等于价格变动百分比
与价格变动百分比无关
在定价决策中以成本作为定价基础的优点不包括()。
便于识别单个产品的固定成本
价格可覆盖全部产品成本
促进价格稳定
定价公式可满足成本收益原则(即定价简单)
Specialty Cakes公司生产两类蛋糕:2磅的圆形蛋糕和3磅的心形蛋糕。公司总的固定成本为$94 000。两类蛋糕的变动成本和销售数量如下所示:如果销售结构变为每销售一个圆形蛋糕则销售三个心形蛋糕,那么在盈亏平衡点时两种蛋糕的销量为()。
8 174个圆形蛋糕和12 261个心形蛋糕
12 261个圆形蛋糕和8 174个心形蛋糕
4 947个圆形蛋糕和14 842个心形蛋糕
15 326个圆形蛋糕和8 109个心形蛋糕
Parklin公司两分部的经营结果如下所示:可变销货成本与经营分部直接相关。固定销货成本按所雇佣员工人数在两分部间进行分配。固定销管费用同样按雇员人数分配。如果关闭分部B,固定销货成本将减少$1 500。假设分部B被关闭了,则营业利润将会()。
增加$500
增加$2 000
减少$2 000
减少$2 500
虽然传统的回收期法有很多缺点,但是该方法仍为投资评价的常用方法,因为该方法在某种程度上()。
揭示了项目风险
忽视了货币的时间价值
关注收益而非现金流
提供了投资项目整个生命周期内绩效的信息
Darden制造企业采用日历年份作为会计期间,4月份产生$17 000损耗,生产经理界定为非正常损耗。损耗由第532批次产品生产导致,该批产品三个月后以$459 000出售。下列正确描述了损耗对Darden公司第532批次产品单位生产成本的影响及对公司年度营业利润的影响的是( )。
单位制造成本增加,营业利润无影响
单位制造成本增加,营业利润下降
单位制造成本无影响,营业利润下降
单位制造成本无影响,营业利润缺乏足够信息作出判断
若某制造企业采用变动成本法核算存货成本,下列应当作为存货成本的是( )。
只有原材料、直接人工和变动制造费用
只有原材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用
只有原材料、直接人工、变动制造费用、变动销售费用和变动管理费用
只有原材料和直接人工
Mack公司采用加权平均分步法核算。直接材料和转换成本均匀发生在生产过程中。十月,发生直接材料成本$39 700,转换成本$70 000。10月1日的月初半成品存货5 000件,价值$4 300,完工率20%。十月份共有27 000件产品转出。10月31日半成品存货3 000件,完工率50%。那么,十月份完工产品单位平均成本为( )。
$3.51
$3.88
$3.99
$4.00
外部损失成本包括下列成本事项,除了( )。
丧失销售机会和流失客户
保修义务
产品责任诉讼
产品现场测试