Auburn Products公司编制了如下的制造过程的每日成本信息:在产出为3单位时,Auburn公司每单位的平均总成本为()。
$667
$850
$1 217
$2 550
Sunshine公司正在考虑以$800 000采购新机器。机器在使用期限中可以生产产品1.6百万单位。机器制造商的工程说明书声明,每生产一单位产品机器相关的成本为$0.50。Sunshine公司预计在资产使用期限中产品的全部需求为1.2百万单位。每单位的平均物料成本和人工成本共为$0.40。Sunshine公司正在考虑是否采购该机器,你会推荐Sunshine公司采用机器制造商的工程说明书声明的与机器相关的单位生产成本吗()。
不,与机器相关的单位生产成本应为$2.00
不,与机器相关的单位生产成本应为$0.67
不,与机器相关的单位生产成本应为$0.90
是,与机器相关的单位生产成本应为$0.50
Whitman公司是一家大规模的零售商,当前各业务分部的经营数据如下所示:公司管理层正在考虑关闭饭店分部,以为该分部经营亏损。若关闭该分部,可避免$30 000的固定成本。另外,商品分部和汽车分部的销售额将降低5%。在考虑是否关闭饭店分部时,Whitman公司的财务主管从财务角度建议公司应当考虑贡献毛利。则下列哪个选项反映了当前Whitman公司三个业务分部的贡献毛利()。
商品分部:60% 汽车分部:50% 饭店分部:30%
商品分部:60% 汽车分部:50% 饭店分部:70%
商品分部:40% 汽车分部:50% 饭店分部:70%
商品分部:40% 汽车分部:50% 饭店分部:30%
以下哪项不是本量利分析的假设()。
总固定成本不随产量的变动而变动
收入和产量同比例变动
每单位的变动成本与产量同比例变动
多产品的销售组合不随产量的变动而变动
Starlight剧场计划在俄亥俄州北部的剧场举行多场夏季音乐剧。下一季度的初步计划刚刚开始,Starlight剧场预计数据如下所示:在整个季节,Starlight剧场将发生诸如管理费用、设备成本、广告费等的固定运营费用$565 000,所得税税率为30%。这些费用都基于每类音乐剧的观众人数分配。如果Starlight剧场的音乐剧按计划执行,Starlight剧场在夏季达到盈亏平衡点的观众人数为()
77 918
79 302
79 938
81 344
在生命周期成本法下,以下的( )是降低下游成本的主要方法。
改善与供应商的关系
改善下阶段的产品设计
改进上一阶段生产成本
在下游阶段预防性的管理,例如精简制造成本
帕特森公司预计明年要承担$70 000的制造费用和$60 000的一般及管理费用。直接人工成本是每小时$5,预计总额是$50 000。如果固定制造费用按单位直接人工小时分配,一项花费20个直接人工小时的工作(或产品)将分配制造费用为( )。
$120
$260
$28
$140
Wilcox工业公司有两个支持性部门,分别是信息系统部和人事部,还有两个制造部门,加工部和装配部。支持性部门互相提供服务,而且为两个制造部门服务。公司研究发现人事部相对信息系统部而言,为更多部门提供服务。假如公司采用直接分配法分摊部门成本,下列成本分摊中( )将会发生。
人事部的部分成本分摊至信息系统部
加工部的部分成本分摊至信息系统部
信息系统部的部分成本分摊至装配部
装配部的部分成本分摊至加工部
作为一个管理理念,Kaizen(持续改善)的显著性特点是:( )。
较低的成本
周期时间的改进
设计简单
持续改进
某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工(15美元/小时,10000小时)150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位,固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是( )。
少分配$2 000
多分配$16 000
少分配$16 000
多分配$18 000