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Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择()。

  • A

    生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • B

    生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • C

    生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包

  • D

    租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费用使固定成本增加$150 000

在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为()。

  • A

    相关成本

  • B

    沉没成本

  • C

    机会成本

  • D

    差异成本

Ace Manufacturing公司计划生产两种商品:商品C和商品F。两种商品在下一年的信息如下:预计全公司的固定成本为$30 000。假定商品在达到盈亏平衡点时,两种商品的销售量比例与上表中预计销售量比例相同。则产品C在达到盈亏平衡点时的预计产量约为()。

  • A

    2 308单位

  • B

    9 231单位

  • C

    11 538单位

  • D

    15 000单位

Capital公司决定淘汰一种产品,该种产品是使用4年前以$70 000采购的设备生产的。目前,该设备的账面价值为$30 000。由于技术进步,新设备已上市,公司现有设备无残值。公司正在多方面考虑新产品的生产。工程人员建议可用现有设备生产新产品。与生产新产品有关的其他成本包括物料成本$20 000,人工成本$5 000。不考虑所得税,与是否生产新产品决策相关的成本为

  • A

    $25 000

  • B

    $30 000

  • C

    $55 000

  • D

    $95 000

Johnson排队两个小时买到美国大学生篮球联赛四强决赛的票。则以$200购票的机会成本为()。

  • A

    Johnson使用$200的其他最好替代选择

  • B

    Johnson使用排队所花费的两小时的最好替代选择

  • C

    $200对票务员的价值

  • D

    Johnson使用$200和排队两小时的最好替代选择

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为(   )。

  • A

    对采购经理绩效进行负面评价

  • B

    对生产经理绩效进行负面评价

  • C

    改变原材料标准成本

  • D

    要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升

ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用(   )。

  • A

    增量成本分配方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队

  • B

    独立成本分配方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队

  • C

    双重成本法,向这两个用户团队平均分摊$55000

  • D

    最能体现该软件包使用情况的方法

Sherry是电信销售组的经理,以下是该部门的预算:销售---长途电话$350 000,销售---电话卡$75 000,销售---免费电话$265 000。Sherry所在的责任中心最应该被理解为是(    )。

  • A

    成本中心

  • B

    收入中心

  • C

    利润中心

  • D

    投资中心

大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊,下列选项不是分摊理由的是(   )。

  • A

    提醒利润中心经理,其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本

  • B

    激励利润中心经理向总部经理施压,以控制服务成本

  • C

    引起部门及部门经理间竞争

  • D

    解决问责问题并评价利润中心

以下责任中心中,(    )让经理关注投资以外的所有财务决策。

  • A

    营收中心

  • B

    成本中心

  • C

    利润中心

  • D

    投资中心