Lark Industries公司接受了一个提供30 000单位产品A和20 000单位产品B的订单。Lark公司的员工对于如何满足订单,列出如下信息:Lark的运营经理识别出如下选择,其应向Lark管理层推荐下列哪种选择()。
生产30 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产25 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
生产20 000单位产品A,运用剩余生产能力生产产品B,剩余外包
租借额外的30 000机器工时用于生产,租赁费用使固定成本增加$150 000
在管理决策过程中,选择了资源的某一替代使用方式便会牺牲利益,度量该牺牲利益的成本经常被称为()。
相关成本
沉没成本
机会成本
差异成本
Ace Manufacturing公司计划生产两种商品:商品C和商品F。两种商品在下一年的信息如下:预计全公司的固定成本为$30 000。假定商品在达到盈亏平衡点时,两种商品的销售量比例与上表中预计销售量比例相同。则产品C在达到盈亏平衡点时的预计产量约为()。
2 308单位
9 231单位
11 538单位
15 000单位
Capital公司决定淘汰一种产品,该种产品是使用4年前以$70 000采购的设备生产的。目前,该设备的账面价值为$30 000。由于技术进步,新设备已上市,公司现有设备无残值。公司正在多方面考虑新产品的生产。工程人员建议可用现有设备生产新产品。与生产新产品有关的其他成本包括物料成本$20 000,人工成本$5 000。不考虑所得税,与是否生产新产品决策相关的成本为
$25 000
$30 000
$55 000
$95 000
Johnson排队两个小时买到美国大学生篮球联赛四强决赛的票。则以$200购票的机会成本为()。
Johnson使用$200的其他最好替代选择
Johnson使用排队所花费的两小时的最好替代选择
$200对票务员的价值
Johnson使用$200和排队两小时的最好替代选择
某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为( )。
对采购经理绩效进行负面评价
对生产经理绩效进行负面评价
改变原材料标准成本
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
ABC公司的财务团队花费$100 000新购置了一套项目管理软件包。税务申报团队增加了$10 000购置了一款更小的应用程序,如果单独购买这款应用程序,则需要$40 000。主计长将把这些成本主要分摊到作为主要用户的财务团队,因而应采用( )。
增量成本分配方法,将$10000分摊到税务申报团队,将$100000分摊到财务团队
独立成本分配方法,将$40000分摊到税务申报团队,将$70000分摊到财务团队
双重成本法,向这两个用户团队平均分摊$55000
最能体现该软件包使用情况的方法
Sherry是电信销售组的经理,以下是该部门的预算:销售---长途电话$350 000,销售---电话卡$75 000,销售---免费电话$265 000。Sherry所在的责任中心最应该被理解为是( )。
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
大多数公司将公司整体费用和其他支持性费用在部门间分摊,下列选项不是分摊理由的是( )。
提醒利润中心经理,其部门利润必须足以弥补分摊来的间接成本
激励利润中心经理向总部经理施压,以控制服务成本
引起部门及部门经理间竞争
解决问责问题并评价利润中心
以下责任中心中,( )让经理关注投资以外的所有财务决策。
营收中心
成本中心
利润中心
投资中心