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通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000,电话卡订单$75 000,受话方付费订单$265 000,这个责任中心属于(   )。

  • A

    成本中心

  • B

    收入中心

  • C

    利润中心

  • D

    投资中心

下列关于平衡计算法的陈述,不正确的是(   )。

  • A

    致力于解决利用传统财务指标评价绩效出现的相关问题

  • B

    制定平衡计算法时,价值链分析的概念发挥重要作用

  • C

    取决于使用者对提供服务的评判

  • D

    直接来源于科学管理理论

下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标,除了(   )。

  • A

    预算营业利润

  • B

    目标市场份额

  • C

    预计每股收益

  • D

    组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)

Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管,负责部门的宣传各项活动,会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责,并向该运动场馆的经理汇报。那么,Ashley所在的营销部门是属于以下(   )。

  • A

    营收中心

  • B

    投资中心

  • C

    利润中心

  • D

    成本中心

某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中(   )具有实施该项目的激励动力。

  • A

    两个经理都没有

  • B

    两个经理都有

  • C

    家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有

  • D

    施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有

使用股利增长模型计算ABC公司的股权资本成本,并写出计算过程。

计算ABC公司可用于评价投资选择可行性的加权平均资本成本。

Synergy公司生产一种在制冷系统中广泛使用的组件。五类不同组件中三类组件模型的数据如下所示:Synergy公司以机器工时为基础分配可变间接成本,每机器工时$2.50。模型A和模型B在冷冻部门生产,该部门的产能为28 000机器加工工时。则下列哪个选项应推荐给Synergy公司()。

  • A

    采购全部所需的三种产品

  • B

    生产全部所需的三种产品

  • C

    冷冻部门的生产计划应当包括5 000单位模型A和4 500单位的模型B

  • D

    冷冻部门的生产计划应当包括2 000单位模型A和6 000单位的模型B

某公司的生产部门经理认为机器设备经常维护会使机器寿命增加且提高工作效率,于是提出改革建议:成立维修部门,由生产部门经理调到新部门担任经理,原来的经理助理任生产部门经理,还兼任原来的经理助理职务。没有新招聘维修工。每月维护需要30工时,但员工每周的总工时没有变。该公司的部门经理的年薪$60000 部门的经理助理年薪$50000 员工$20/工时。请问这一变化使公司每年增加多少费用()。

  • A

    $67 200

  • B

    $60 100

  • C

    $10 000

  • D

    $7 200

Reynolds公司生产几种不同的产品,包括优质草坪的肥料以及在炎热干燥气候中很受欢迎的除草剂。由于草坪肥料的市场饱和,Reynolds公司部门生产能力闲置。Reynolds公司一袋40磅草坪肥料的销售、成本数据如下所示:基于以上信息,应向Reynolds公司推荐下列哪个选项()。

  • A

    选择不同的成本驱动因素来分配制造费用

  • B

    将该产品下线

  • C

    继续生产、销售该产品

  • D

    增加产量,以在更大量的基础上分摊固定制造费用