Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比,将会产生的差异是( )。
有利的收入差异和成本差异
有利的收入差异,不利的成本差异
不利的收入差异,有利的成本差异
不利的收入差异和成本差异
静态预算的主要缺点是( )。
比弹性预算更难制定
只针对一个经营活动水平而制定
相对弹性预算,具有更小的差异
相对弹性预算,更难以计算差异
某玩具制造公司生产多种玩具产品。除了A和B这两类产品之外,其他所有产品都能够盈利。以下是这两个产品的年度损益表。项目AB销售额$5,000$7,500可变成本33005200直接广告和促销成本18002000公司广告成本(根据销售额分摊)500750去除其他分摊成本之前的收入(损失)($600)($450)应该考虑停售的产品是( )。
A和B
仅A
仅B
既不是A也不是B
ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难,这些困难包括下列的所有选项,但不包括不同的( )。
货币
基础设施
管理风格
销售价格限制
平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素,提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是( )。
竞争者经营策略
财务绩效指标
内部经营流程
员工创新与学习
Plillips&Company公司生产教育软件。在预计产量为150 000单位的基础上,其单位成本结构如下所示:公司市场部预计下一年的销售量为175 000单位(在Phillips公司的相关成本结构范围内)。则Phillips公司的盈亏平衡点的单位数量以及下一年的预期营业利润将为()。
82 500单位以及$7 875 000的营业利润
82 500单位以及$9 250 000的营业利润
96 250单位以及$3 543 750的营业利润
96 250单位以及$7 875 000的营业利润
Jack Blaze想要在三个月的假日购物季中在一个新的大型购物中心租商店。Blaze认为他能销售的一个新产品很有可能热销。该产品可通过寄售获得,每单位成本$20,Blaze预计每单位售价$100。由于其他企业,Blaze的风险承受度低。他承认因为该产品是全新的,具有风险。购物中心管理人员向Blaze提供了三个租赁选择:(1)每月固定$8 000的租金;(2)每月固定的$3 990再加上销售额10%的租金;(3)销售额30%的租金。你将向Blaze推荐下列哪项行为()。
无论Blaze期望的收入是多少,都选择第一个选择
无论Blaze期望的收入是多少,都选择第二个选择
当Blaze期望的收入高于$5 700是,选择第二个选择
无论Blaze期望的收入是多少,都选择第三个选择
Gramer Products公司正在考虑新的应付账款和现金支付流程,该流程预计会使支付周期增加3天,但对供应商关系无显著的负面影响。公司日均现金流出$1 500 000。Gamer公司由8个月的短期借款头寸与4个月的投资头寸。以年度计算,银行借款的预计年均利率为7%,有价证券的到期收益率预计为4%,在保持盈亏平衡的情况下,Gamer公司为采用新流程而发生的最高年度费用是()。
$90 000
$180 000
$270 000
$315 000
Eagle Brand公司生产两种产品,两种产品的相关数据如下:Eagle Brand公司可用于生产产品X、产品Y的原材料共1 000磅。为了使贡献毛利最大,Eagle Brand公司应选择下列哪个选项()。
生产100单位产品Y
生产250单位产品X
生产200单位产品X和20单位产品Y
生产200单位产品X和50单位产品Y
Aril Industries公司生产多种产品,当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备,每月的固定间接成本为$150 000,理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730,设备将会闲置,40%的固定成本仍会发生,且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730,当外部供应商的售价低于多少时,公司外购零件会实现净收益()。
$12.00
$12.50
$13.00
$14.00