Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异,需要调查的差异应大于$1 000或者偏离预算10%,选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下。预算:原材料$100 000直接人工$50 000。实际:原材料$89 000直接人工$54 000。公司应当( )。
材料差异和直接人工差异都不用调查
仅调查材料差异
仅调查直接人工差异
材料差异和直接人工差异都调查
下列分摊方法中能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务,也能保证服务部门获得成本效益的是( )。
对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数
对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时,对固定成本使用预算分摊率和可用产能
对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量
对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数
Oakmont公司有两个部门,分别是家用电器部和建筑设备部。利用投资回报率评价家用电器部经理,利用剩余收益评价建筑设备部经理。公司资本成本为12%,两部门当前投资回报率都为16%。两位经理都在考虑一个投资回报率14%的项目。根据目前对两位经理的评价体系,有动力实行这一项目的是( )。
两位经理都有动力实行这一项目
两位经理都没有动力实行这一项目
家用电器部经理有动力实行这一项目,而建筑设备部经理没有
建筑设备部经理有动力实行这一项目,而家用电器部经理没有
例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低( )。
报告产品成本
信息过载
对提前计划的依赖
管理层行动不集中
某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范,公司应当使用关注( )指标的绩效评价体系。
弹性预算差异
营业利润
可控成本
剩余收益
Furniture公司有三个分部,Maple、Oak和Cherry。Oak家具产品线似乎经营不善,公司总裁正在考虑关闭该产品线。如果产品线被关闭,将损失与Oak分部有关的收入,节省相关的变动成本。同时,分配给Oak分部家具生产线的固定成本的50%也将消除。分部的利润表如下所示:则应向公司总裁推荐下列哪个选项()。
继续经营Oak分部,若关闭该分部,将会导致$1 200的营业亏损
继续经营Oak分部,若关闭该分部,将会导致营业利润下降$6 000
关闭Oak分部,将会增加营业利润$1 000
关闭Oak分部,将会增加营业利润$7 000
Kelso Manufacturing公司的每日成本包括$1 250的固定成本和如下所示的总变动成本:公司生产第12单位产品的边际成本为()。
$180.00
$140.00
$104.16
$40.00
将某项投入从一种用途转为另外一种用途而丧失的利润被称为()。
付现成本
拆修费用
重置成本
机会成本
如果某商品的需求价格弹性大于1,则价格上涨1%,将会使需求量()。
超过1%的增加
小于1%的增加
小于1%的减少
超过1%的减少
Edwards Products公司刚刚开发了一种新产品,该产品的制造成本为每单位$30。市场营销总监为该新产品制定了三种影响方案。方案X:产品售价为$36,公司销售人员从销售该产品中可获取10%的佣金,没有广告支出。预计年销量为10 000单位。方案Y:产品售价为$38,公司销售人员从销售该产品中可获取10%的佣金,广告支出为$30 000。预计年销量为12 000单位。方案Z:依靠批发商来处理该产品。Edwards公司以每单位$32的价格向批发商销售该产品,无销售费用。预计年销量为14 000单位。按净利润由高到低的顺序给这三种方案排序,正确的顺序是()。
X Y Z
Y Z X
Z X Y
Z Y X