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编制标底的方法有(  )。

  • A

    工程量清单

  • B

    工序分析法

  • C

    经验估算法

  • D

    工程设计概算分解法

  • E

    中间值法

在建设工程施工专业分包合同的索赔管理中,专业分包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应在知道或应当知道索赔事件发生后(  )天内,向总承包人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由,在发出索赔意向通知书后(  )天内,向总承包人正式递交索赔报告。

  • A

    7,7

  • B

    14,14

  • C

    7,14

  • D

    14,7

某招标项目,招标人发出中标通知书2个月后,没有与中标人签订合同协议书,下列关于法律责任的说法中正确的有(  )。

  • A

    合同尚未签订,招标人和中标人均不必承担法律后果

  • B

    如果由于中标人单方面的原因,中标人至多被没收投标保证金

  • C

    如果由于中标人单方面的原因,中标人至少被没收投标保证金

  • D

    如果由于招标人单方面的原因,中标人无权要求赔偿损失

  • E

    如果由于招标人单方面的原因,招标人应赔偿中标人的损失

对于发包人而言,不同的项目经理管理项目的水平会有差异,项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项,因此,一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备(  )职业资格,还要求承包人不能擅自更换项目经理,并约定项目经理常驻项目现场的时间。

  • A

    注册建造师

  • B

    注册会计师

  • C

    一级建造师

  • D

    二级建造师

串通投标行为可能会导致的迹象包括(  )

  • A

    所有投标人的报价均远远低于招标人的标的价格

  • B

    某些投标人的报价明显缺乏竞争力

  • C

    未中标投标人的报价与中标人相比差别过大

  • D

    同一供应商或者承包商总是能够中标

  • E

    参与投标的供应商或者承包商频繁聚会或者是通过其他方式联络

现代采购成本控制方法有哪些(  )。

  • A

    ABC分析法

  • B

    零基准分析

  • C

    差异分析

  • D

    产品寿命周期成本分析方法

  • E

    通过采购价格控制成本的方法

降低招标采购交易成本的方法有(  )。

  • A

    加强设计及预算审查

  • B

    完善投标文件范本

  • C

    统一招标制度规范

  • D

    合理制定评标办法

  • E

    完善招标机制

质量管理发展的第一阶段是(  )。

  • A

    质量检验阶段

  • B

    统计质量管理阶段

  • C

    全面质量管理阶段

  • D

    管理标准化阶段

采购环节的质量控制中供应商管理的内容不包含(  )。

  • A

    供应商以往的业绩

  • B

    供应商的声誉

  • C

    与供应商的交流

  • D

    与供应商的目标一致

与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括(  )。

  • A

    上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成

  • B

    项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源

  • C

    项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

  • D

    项目管理处于主体地位

  • E

    团队成员受项目经理与职能部门的双重领导