编制标底的方法有( )。
工程量清单
工序分析法
经验估算法
工程设计概算分解法
中间值法
在建设工程施工专业分包合同的索赔管理中,专业分包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的,应在知道或应当知道索赔事件发生后( )天内,向总承包人递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由,在发出索赔意向通知书后( )天内,向总承包人正式递交索赔报告。
7,7
14,14
7,14
14,7
某招标项目,招标人发出中标通知书2个月后,没有与中标人签订合同协议书,下列关于法律责任的说法中正确的有( )。
合同尚未签订,招标人和中标人均不必承担法律后果
如果由于中标人单方面的原因,中标人至多被没收投标保证金
如果由于中标人单方面的原因,中标人至少被没收投标保证金
如果由于招标人单方面的原因,中标人无权要求赔偿损失
如果由于招标人单方面的原因,招标人应赔偿中标人的损失
对于发包人而言,不同的项目经理管理项目的水平会有差异,项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项,因此,一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备( )职业资格,还要求承包人不能擅自更换项目经理,并约定项目经理常驻项目现场的时间。
注册建造师
注册会计师
一级建造师
二级建造师
串通投标行为可能会导致的迹象包括( )
所有投标人的报价均远远低于招标人的标的价格
某些投标人的报价明显缺乏竞争力
未中标投标人的报价与中标人相比差别过大
同一供应商或者承包商总是能够中标
参与投标的供应商或者承包商频繁聚会或者是通过其他方式联络
现代采购成本控制方法有哪些( )。
ABC分析法
零基准分析
差异分析
产品寿命周期成本分析方法
通过采购价格控制成本的方法
降低招标采购交易成本的方法有( )。
加强设计及预算审查
完善投标文件范本
统一招标制度规范
合理制定评标办法
完善招标机制
质量管理发展的第一阶段是( )。
质量检验阶段
统计质量管理阶段
全面质量管理阶段
管理标准化阶段
采购环节的质量控制中供应商管理的内容不包含( )。
供应商以往的业绩
供应商的声誉
与供应商的交流
与供应商的目标一致
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括( )。
上级对项目组织的管理需经过职能部门未完成
项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
项目管理处于主体地位
团队成员受项目经理与职能部门的双重领导