我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括( )。
多级网络计划
双代号网络计划
单代号网络计划
双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
进度计划的调整方法包括( )。
改变工作的最早开始时间
改变工作之间的逻辑关系
将关键工作压缩为非关键工作
改变子项目工作延续时间
重新编制网络计划
下列进度计划中,( )一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
里程碑计划
横道图进度计划
网络进度计划
项目施工的月度施工计划
由于建设项目的管理过程具有( )的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
一次性
动态性
系统性
阶段性
某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,已完工作实际费用为7700元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为( )元。
43009
50609
50709
50809
一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用( )测量。
费用比率法
加权单元法
监督人员评价法
渐进里程碑法
对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括( )。
判断判断进度偏差是否影响关键工作
判断进度偏差是否在关键线路上
判断进度偏差是否大于总时差
判断进度偏差是否大于自由时差
建设项目的某项工作,在某时点的计划工作预算费用为1000万元,已完工作的预算费用为1500万元,已完工作实际费用为1800万元,则此时的进度偏差( )万元。
一300
一500
300
500
已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早开始时间为第5d、第6d,则C工作最早开始时问为第( )d。
4
6
8
10
审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是( )阶段的进度控制任务。
工程设计
招标投标
实施准备
实施