投资项目管理师
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我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—1999)推荐的常用工程网络计划类型包括(  )。

  • A

    多级网络计划

  • B

    双代号网络计划

  • C

    单代号网络计划

  • D

    双代号时标网络计划

  • E

    单代号搭接网络计划

进度计划的调整方法包括(  )。

  • A

    改变工作的最早开始时间

  • B

    改变工作之间的逻辑关系

  • C

    将关键工作压缩为非关键工作

  • D

    改变子项目工作延续时间

  • E

    重新编制网络计划

下列进度计划中,(  )一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。

  • A

    里程碑计划

  • B

    横道图进度计划

  • C

    网络进度计划

  • D

    项目施工的月度施工计划

由于建设项目的管理过程具有(  )的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。

  • A

    一次性

  • B

    动态性

  • C

    系统性

  • D

    阶段性

某下水管道项目进行赢值分析,原始项目估算为50050元,在某时点的已完工作的预算费用为7600元,已完工作实际费用为7700元,计划工作预算费用为7800元,根据对项目状况的分析,则项目总成本的新估算为(  )元。

  • A

    43009

  • B

    50609

  • C

    50709

  • D

    50809

一般有几个重叠的分项工作,每个分项工作有不同的工作计量单位的任务适合用(  )测量。

  • A

    费用比率法

  • B

    加权单元法

  • C

    监督人员评价法

  • D

    渐进里程碑法

对后续工作及工期影响的具体分析方法不包括(  )。

  • A

    判断判断进度偏差是否影响关键工作

  • B

    判断进度偏差是否在关键线路上

  • C

    判断进度偏差是否大于总时差

  • D

    判断进度偏差是否大于自由时差

建设项目的某项工作,在某时点的计划工作预算费用为1000万元,已完工作的预算费用为1500万元,已完工作实际费用为1800万元,则此时的进度偏差(  )万元。

  • A

    一300

  • B

    一500

  • C

    300

  • D

    500

已知A、B工作的紧后工作为C、D,其持续时间分别为3d、4d,2d,5d,A、B工作最早开始时间为第5d、第6d,则C工作最早开始时问为第(  )d。

  • A

    4

  • B

    6

  • C

    8

  • D

    10

审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是(  )阶段的进度控制任务。

  • A

    工程设计

  • B

    招标投标

  • C

    实施准备

  • D

    实施