一级建造师
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对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。

A

确定因素

B

肯定因素

C

不确定因素

D

确定事件

在事件风险量的区域图中,若某事件经过风险评估,处于风险区A,则应采取措施降低其概率,可使它移位至()

A

风险区B

B

风险区C

C

风险区D

D

风险区E

建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致()。

A

安全事故发生的概率减小

B

施工成本增加的概率减小

C

文明施工实现的概率增加

D

质量事故发生的概率增加

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)条文中的风险等级评价评估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为()级。

A

5.0

B

4.0

C

3.0

D

2.0

下列影响建设工程项目实施的风险因素中,属于技术风险的是()

A

工程勘察资料

B

气象条件

C

公用防火设施的数量

D

人身安全控制计划

某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是()。

A

风险规避

B

风险减轻

C

风险自留

D

风险转移

项目人力资源管理的目的是()

A

提高员工的业务水平

B

建立广泛的人际关系

C

降低项目的人力成本

D

调动所有项目参与人的积极性

项目经理在承担项目施工管理过程中,需履行的职责有()。

A

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B

对工程项目施工进行有效控制

C

确定项目部和企业之间的利益分配

D

严格财务制度,加强财务管理

E

确保工程质量和工期,实现安全、文明生产

根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的权限有()。

A

参与组建项目经理部

B

签订工程施工承包合同

C

参与选择物资供应单位

D

进行授权范围内的利益分配

E

自主选择分包单位

根据《建设工程项目管理规范》,项目经理的职责有()。

A

主持项目经理部工作

B

主持编制项目管理实施规划

C

对资源进行动态管理

D

进行授权范围内的利益分配

E

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系