一级建造师
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建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( ),以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊端。

  • A

    组织集成化

  • B

    组织扁平化

  • C

    组织柔性化

  • D

    组织标准化

施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(  )。

  • A

    对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

  • B

    明确各项管理工作的工作流程

  • C

    落实各工作部门的具体人员

  • D

    对各项管理工作的执行情况进行检查

应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是(  )。

  • A

    采取限额设计的方法

  • B

    调整管理职能分工

  • C

    采用价值工程的方法

  • D

    强化合同管理

建设项目工程总承包即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用(  )。

  • A

    变动总价合同

  • B

    单价合同

  • C

    成本加酬金合同

  • D

    视情况而定

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(  )。

  • A

    组织措施

  • B

    管理措施

  • C

    经济措施

  • D

    技术措施

在项目管理的组织结构图中,如果两单位之间有管理指令关系,矩形框之间的连接采用(  )。

  • A

    折线

  • B

    双向箭线

  • C

    单向箭线

  • D

    直线

根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》(国发(2003]5号),取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(  )决定。

  • A

    建设行政主管部门

  • B

    项目业主

  • C

    建筑施工企业

  • D

    项目监理单位

在下列目标控制措施中,属于经济措施的是(  )。

  • A

    落实加快工程进度所需的资金

  • B

    改变施工方法和改变施工机具

  • C

    强化合同管理

  • D

    调整项目管理班子人员

在建设工程项目管理的基本概念中,“进度目标”对业主而言是项目( )的时间目标。

  • A

    动用

  • B

    竣工

  • C

    调试

  • D

    试生产

建设工程管理的核心任务是(  )。

  • A

    目标控制

  • B

    为工程的建设和使用增值

  • C

    提高项目的寿命周期价值

  • D

    实现业主的建设目标和为工程的建设增值