一级建造师
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施工总承包模式的最大缺点是(  )。

  • A

    容易引发索赔

  • B

    建设周期较长

  • C

    不利于投资控制

  • D

    业主组织协调工作量较大

项目管理实施规划的编制过程包括:①熟悉相关法规和文件②分析项目条件和环境③履行报批手续④组织编制,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),正确的编制程序是( )。*

  • A

    ①→②→③→④

  • B

    ①→②→④→③

  • C

    ②→①→④→③

  • D

    ②→①→③→④

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是(  )。

  • A

    施工的安全管理

  • B

    项目目标的质量控制

  • C

    项目目标的进度控制

  • D

    项目目标的控制和组织协调

关于工作流程组织的说法,正确的是(  )。

  • A

    同一项目不同参与方都有工程流程组织任务

  • B

    工程流程组织不包括物质流程组织

  • C

    一个工作流程图只能有一个项目参与方

  • D

    一项管理工作只能有一个工作流程图

下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是(  )。*

  • A

    项目结构图

  • B

    工作任务分工表(明确各项任务的负责、配合和参与)

  • C

    合同结构图(合同关系)

  • D

    工作流程图(逻辑关系)

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的( ),以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。*

  • A

    组织扁平化

  • B

    组织集成化

  • C

    组织柔性化

  • D

    组织标准化

承包商就已完工程,经检验合格的工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于( )流程。

  • A

    物资采购工作

  • B

    信息处理工作

  • C

    设计工作

  • D

    管理工作

.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。

  • A

    定义如何组织项目建设

  • B

    定义项目开发或建设的任务和意义

  • C

    定义如何组织项目开发

  • D

    定义项目开发的程序和内容

工程建设监理规划编制完成后,必须经(  )审核批准。

  • A

    业主

  • B

    总监理工程师

  • C

    监理单位技术负责人

  • D

    专业监理工程师

针对达到一定规模的脚手架工程编制专项施工方案,应经施工单位技术负责人和(  )签字后实施。

  • A

    项目经理

  • B

    监理工程师

  • C

    总监理工程师

  • D

    总经济师