二级建造师
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根据《建设工程项目管理规范》(GF/T50326-2017)的条文说明中所列风险等级,某工程的风险评估为二级风险,则表明该工程()

  • A

    发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失

  • B

    发生风险可能性很大、风险后果为严重损失

  • C

    发生风险可能性中等、风险后果为中度损失

  • D

    发生风险可能性中等、风险后果为重大损失

在工程施工中,总执行者和总组织者是(  )。

  • A

    业主方

  • B

    施工方

  • C

    设计方

  • D

    施工总承包方

下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是(  )。

  • A

    强化合同管理

  • B

    调整职能分工

  • C

    优化组织结构

  • D

    改进施工工艺

项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。

  • A

    预测值与计划值

  • B

    计划值与实际值

  • C

    实际值与预测值

  • D

    计划值与定额标准值

某施工企业项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,造成工程返工,直接经济损失达30万元,则施工企业主要追究其(  )。*

  • A

    法律责任

  • B

    经济责任

  • C

    行政责任

  • D

    领导责任

下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是(   )。

  • A

    事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  • B

    目标出现偏离时采取纠偏措施

  • C

    进行目标的实际值与计划值的比较

  • D

    分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若施工成本规划作为实际值,则可作为计划值的是(  )。

  • A

    工程合同价

  • B

    工程款支付

  • C

    实际施工成本

  • D

    工程结算价

施工总承包管理方(Mc)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

  • A

    施工任务发包

  • B

    施工任务执行

  • C

    施工任务组织

  • D

    施工任务承包

根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划的前一项工作是(  )。

  • A

    编制资源需求量计划

  • B

    拟订施工方案

  • C

    确定施工的总体部署

  • D

    计算主要工种工程的工程量

王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是(  )。

  • A

    任务结构图

  • B

    管理职能分工表

  • C

    工作流程图

  • D

    工作任务分工表