在建立项目监理机构的步骤中,处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是( )。
分解项目监理机构目标
确定监理工作内容
选择组织结构形式
划分项目监理机构部门
下列选项中,项目监理机构不可按( )设立直线制监理组织形式。
子项目分解
专业内容分解
职能分解
建设阶段分解
下列选项中,不属于工程监理单位应遵循的基本原则是( )。
权责一致的原则
职责分工的严密性
综合效益的原则
总监理工程师负责制的原则
发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前( )通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
12h
24h
36h
48h
某土方工程,计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/ m3,施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3,若运用赢得值法分析,则至第3个月底的费用偏差为( )万元。
-34.8
-6
6
34.8
某工程招标控制价为2000万元,签订的中标价为1800万元,如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更,承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价,报发包人确认后调整。则承包人报价浮动率应控制在( )范围内。
5%
10%
15%
20%
关于赢得值法及其应用的说法,正确的是()。
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标
投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析
进度偏差为正值,表示进度延误
某项目计划工作预算投资为50万元,已完工作实际投资为65万元,已完工作预算投资60万元,则进度偏差为( )万元。
15
5
-5
10
绘制双代号网络图时,节点编号的原则是( )。
不应重复编号
可以随机编号
箭尾节点编号小于箭头节点编号
编号之间可以有间隔
虚工作的节点可以不编号
某工程双代号网络计划如图3—71所示,图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间,该计划表明( )。
工作1—2为关键工作
工作1—3的自由时差为0
工作3~5为关键工作
工作4~7的总时差为0
工作5—7的总时差为0