依据FIDIC施工合同条件,有关指定分包商的特点表述错误的是()。
指定分包商工作内容为承包商必须完成范围外的特定部分
承包商对指定分包商违约的行为承担责任
合同关系主体为业主和指定分包商
由工程师负责协调管理
承包商有拒绝指定分包商的权利
美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本,适用于不同的项目管理类型和管理模式,包括()。
传统模式
CM模式
设计建造模式
集成化管理模式
Partnering管理模式
根据FIDIC《施工合同条件》,为了不损害承包商的合法利益,关于指定分包商的说法,正确的有( )。
指定分包商的工作内容由工程师和承包商协商确定
承包商对指定分包商的违约不承担责任
给指定分包商支付工程款不从承包商的中标价中支出
承包商对指定分包商的施工协调收取相应的管理费
招标文件中已说明指定分包商的工作内容
在FIDIC《施工合同条件》中,指定分包商与一般分包商的差异体现在( )。
是否由承包商选定
是否与承包商订立合同
是否可能由业主直接付款
承包商是否收取管理费
是否属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作
美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本,适用于不同的项目管理类型和管理模式,包括( )。
传统模式
CM模式
设计-建造模式
集成化管理模式
Partnering(合伙)管理模式
属于监理师控制物资供应进度活动工作内容的是()
审查物资供应情况分析报告
确定物资供应分包方式
办理物资运输手续
确定物资供应分包合同清单
在工程施工过程中,由于调查处理施工质量事故造成实际进度拖后.承包商接到监理工程师赶工令后采取赶工措施,由此增加的费用应该由( )承担。
业主
监理单位
业主和承包商
承包商
当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是:
主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求
主要机具、材料等的利用是否均衡与充分
工程项目的总成本是否最低
各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
当实际施工进度发生拖延时,为加快施工进度而采取的组织措施可以是( )。
重新划分施工段,增加工作面
采用先进施工方法,减少施工过程的数量
明确计划任务,实行包干奖励
改进施工工艺,缩短工艺技术间歇时间
某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是:Ql=2300m³,Q2=3400m³,Q3=2700m³;H1=0.15工日/m³,H2:0.20工日/m³,H3=0.40工日/m³。则该工作的综合时间定额是( )工日/m³。
0.35
0.33
0.25
0.21