项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有( )。
完善建设工程控制性进度计划
审查施工单位专项施工方案
审查施工单位工程变更申请
制定预防工期索赔措施
跟踪检查实际施工进度
下列选项中,属于三大目标控制的组织措施有( )。
建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度
选择合理的承发包模式和合同计价方式
明确各级目标控制人员的任务和职责分工
改善建设工程目标控制的工作流程
建立建设工程目标控制工作考评机制
建设工程实施过程中采用BIM技术的目标有()。
实现建设工程可视化展示
提升建设工程项目管理质量
加强建设工程全生产管理
控制建设工程造价
缩短建设工程施工周期
建设工程实施过程中采用BIM技术的目标有()。
实现建设工程可视化展示
提升建设工程项目管理质量
加强建设工程全生产管理
控制建设工程造价
缩短建设工程施工周期
下列选项中,项目监理机构在施工阶段造价控制的主要任务有( )。
预防并处理费用索赔
挖掘降低造价潜力
控制工程付款
控制工程变更费用
确定造价控制目标
下列监理方式中,监理人员对施工现场进行的定期或不定期的检查活动称为( )。
旁站
见证
巡视
施工监理
在建设工程决策阶段,信息收集内容是( )。
建设工程有关的市场.资源.自然环境.社会环境等方面的信息
勘察、测量、设计单位相关信息工程项目可行性研究报告及前期相关文件资料
拟建工程设计质量保证体系及进度计划等
施工组织设计及施工方案.施工进度计划;分包单位资格等信息
为了防止偷工减料,应该采取的监理方式是( )。
巡视
旁站
平行检验
见证取样
下列工作内容中,属于建设工程目标动态控制过程的有( )。
组织
计划
执行
检查
协调
在施工阶段,项目监理机构与施工单位的协调工作内容包括( )。
对施工单位违约行为的处理
合同争议的协调
督促施工大内及时报告安全事故
对分包单位的管理
与施工单位项目经理关系的协调