CM模式是以使用( )为特征的建设工程组织管理模式。
平行承发包模式
CM单位
施工单位
项目总承包模式
在代理型CM模式下,CM合同价格为( )。
CM费+CM单位签订合同的各分包商、供应商合同价
CM费+CMP
CM费
CMP
Partnering模式中,共享工程项目实施所产生的有形效益包括( )
费用降低
避免争议和诉讼的产生
工作积极性提高
承包单位社会信誉提高
采用EPC模式时,业主要更换业主代表,需提前( )天通知承包商。
7
14
21
28
下列内容中,属于FIDIC工程师职业道德准则的是( )。
能力
守法
科学
诚信
Project Controlling 与建设项目管理的相同点是( )。
工作内容相同
控制原理相同
权力相同
服务时间相同
Partnering协议通常是由( )签署的协议。
监理单位与承包商
业主与承包商
工程参与各方共同
业主与监理单位
()包括质量控制、进度控制、投资控制、决策支持、项目策划、项目融资、项目规划和设计、重要工程设备和材料的国际采购等。
全过程服务
全方位管理
全过程控制
全方位服务
建设工程采用EPC模式的基本特征之一是( )。
业主承担大部分风险
由工程师管理工程实施
采用可调总价合同
承包商承担大部分风险
以下不属于工程咨询公司的服务对象是( )。
业主
承包商
工程监理公司
贷款银行