根据工程延期的审批程序,当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交该延期事件的( )。
工程延期估计值
延期意向通知
阶段性详情报告
临时延期申请书
编制物资需求计划的关键是( )。
确定需求量
确定物资的来源
有足够的资金
确定材料的品种、型号、规格、数量和时间
在施工进度计划中,工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系是( )。
搭接关系
依次关系
工艺关系
组织关系
当监理工程师受业主委托,需要编制建设工程施工总进度计划时,其编制依据包括( )。
工程项目年度计划
工程动用时间目标
单位工程施工进度计划
施工进度控制方案
编制施工总进度计划时,组织全工地性的流水作业应以( )的单位工程为主导。
工程量大、工期短
工程量大、工期长
工程量小、工期短
工程量小、工程长
施工进度检查的主要方法是( )。
纠偏法
对比法
调整法
分解法
下列各项工作中,属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是( )。
编制单位工程施工进度计划
协助承包单位确定工程延期时间
调整施工总进度计划
定期向业主提供工程进度报告
建设工程物资储备计划的编制依据是()
物资供应方式
物资市场价格
工程承发包模式
生产组织方式
某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量和时间定额分别是:Q1=3300m3,Q2=3400m3,Q3=2700 m3;H1=0.15工日/m3,H2=0.20工日/m3,H3=0.40工日/m3。则该工作的综合时间定额是( )工日/m3。
0.29
0.28
0.25
0.24
在施工进度计划的调整过程中,缩短某些工作持续时间时可以采取的其他配套措施是( )。
增加工作面,组织更多的施工队伍
采用更先进的施工机械
实行包干奖励
改善劳动条件