进度计划系统的结构分析过程中对项目进行工作编码时,应考虑( )。
对不同计划层的标识
对不同楼层标高的标识
对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)
对不同柱网尺寸的标识
对不同计划对象的标识(如不同子项目)
时间资源目标在一般情况下分为( )。
资源无限,工期适当
资源有限,工期最短
资源有限,工期适当
工期固定,资源均衡
工期固定,资源最少
建设工程进度的控制中,我们通过对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,以实现对建设工程进度的( )。
主动控制
静态控制
动态控制
全过程控制
被动控制
利用横道图表示工程进度计划的特点有( )
形象、直观,但不能反映出关键工作和关键线路
易于编制和理解,但调整繁琐和费时
能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期
能反映工程费用与工期之间的关系
可通过时间参数计算,求出各项工作的机动时间
下列工程中,分部分项工程进度计划经常针对( )工程。
基础土方工程
大体积混凝土工程
大面积预制构件吊装工程
复杂的基础加固工程
大型桩基工程
监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。
进行环境及施工现场条件的调查和分析
编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
编制施工总进度计划及年、季、月实施计划
编制工程项目前期工作计划及总进度计划
在建设单位的进度计划系统中,工程项目年度计划的编制依据有( )。
工程项目建设总进度计划
批准的设计文件
综合进度控制计划
设计总进度计划
施工图设计工作进度计划
利用横道图表示工程进度计划,其不足是不能明确反映( )。
整个工程单位时间内的资源需求量
各项工作的开始时间和完成时间
各项工作之间的搭接关系
工程费用与工程总工期之间的关系
在工程项目进度控制计划系统中.用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。
工程项目进度平衡表
年度建设资金平衡表
投资计划年度分配表
年度计划项目表
监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时.在设计准备阶段需要( )。
向施工单位提供有关工期的信息
进行环境及施工现场备件的调查和分析
审查工程项目建设总进度计划
进行工程项目工期目标的论证和决策