监理单位接受建设单位委托对工程项目实施全过程监理时,需要在设计准备阶段( )。
编制工程项目设计出图计划
审查工程项目建设总进度计划
进行工程项目工期目标的论证和决策
进行环境及施工现场条件的调查和分析
在大型建设工程项目总进度目标论证时,所编制的总进度纲要主要包括( )。
项目实施的总体部署
可行性研究报告
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施
在工程建设过程中.影响实际进度的业主因素是( )。
材料供应时间不能满足需求
不能及时提供施工场地条件
不明的水文气象条件
计划安排不周密,组织协调不力
横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法,其主要优点是能够( )。
直观表示各项工作的开始和结束时间
直观表示工作所拥有的机动时间
明确表达影响工期的关键工作
明确表达工作之间的逻辑关系
为了确保进度控制目标的实现,受业主委托实施设计阶段和施工阶段的监理时,监理工程师不仅要审查( )提交的进度计划,还要编制监理进度计划。
设计单位和施工单位
业主
承包方
监理单位
在有足够工作面的前提下,组织( )时,施工工期最短。
依次施工
平行施工
流水施工
分包施工
在施工阶段,为了确保进度控制目标的实现,监理工程师需要编制( )。
工程项目总进度计划
周(旬)施工作业计划
监理进度计划
分部分项工程施工进度计划
监理师在设计准备阶段控制进度任务是
编制单位工程的进度计划
建立审图、变更管理制度
向建设单位提供有关工期信息
编制详细的出图计划
某分部工作有3个施工过程,各分为5个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则专业工作队数和流水施工工期分别为( )。
3个和20天
4个和25天
7个和22天
7个和24天
工程项目建设总进度计划是根据( )对工程项目从开始至竣工投产的全过程的统一部署。
初步设计
项目评估报告
可行性研究报告
施工图预算