某项工作的工程量为320m3,时间定额为0.5工日/m3如果每天安排2个工作班次、每班8人去完成该工作,则其持续时间为 ( )天。
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在施工总进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是()。
各承包单位的资质条件和技术力量
按照先易后难的原则安排施工顺序
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
通过缩短某些工作持续时间的方式调整施工进度计划时,可采取的技术措施是( )。
增加工作面
改善劳动条件
增加每天的施工时间
采用更先进的施工机械
物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计
划 ,它的编制依据是( )。
储备方式
物资需求计划
场地条件
储备定额
货源资料
某分项工程实物工程量为20000m3,该分项工程人工产量定额为40m3/工日,计划每天安排2班、每班10人完成该分项工程,则其持续时间为( )天。
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为了控制物资供应进度,监理工程师协助业主进行物资供应决策的工作内容包括( )。
根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
推荐物资供应单位并签署物资供应合同
组织编制物资供应招标文件
与业主协商提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任
提出物资供应分包方式及分包合同清单
在建设工程施工阶段,由于承包商自身的原因造成工期延误时,监理工程师对承包商修改后的进度计划的批准意味着( )。
同意延长施工合同工期
免除承包商的误期损失赔偿
确认承包商在合理的状态下施工
同意支付承包商赶工的全部额外开支
当工程延期事件发生后,承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交()。
临时延期申请
延期意向通知
原始进度计划
详细申述报告
工程变更指令
监理工程师审核施工进度计划的内容有( )。
是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
业主负责提供的施工条件安排得是否合理
是否明确进度控制人员的职责分工
建设工程施工进度控制工作细则的内容包括( )。
施工进度控制目标分解图
施工现场材料二次搬运安排
施工进度控制的方法和措施
分包单位进出场时间安排
施工进度控制人员的职责分工