在施工恶进度计划的编制过程中,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,应考虑的因素是( )。
各承包单位的资质条件和技术力量
施工颇序与主要生产系统投产次序不相关
尽量提前建设可供施工使用的永久性工程
各单位工程尽可能同时开工和完工
某工程是由三个性质相同的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量和时间定额分别是:Q1=2300m3,Q2=3400m3Q3=2700m3;B1=0.15工日/m3,B2=0.20工日/m3,B3=0.40工日/m3,则该工作的综合时问定额是( )工日/m3。
0.35
0.33
O.25
0.21
某项工作是由四个同类性质的分项工程合并而成的,各分项工程的工程量Q和产量定额s,分别是:Q1=360m3,s1=40m3/T日;Q2=900m3,s2=60m3/1日;Q3—360m3,S3=80m3/工日;Q4=480m3,s4—120m3/工日.其综合时间定额为( )工日/一。
0.013
0.015
0.017
0.019
在建设工程施工阶段,将建设工程施工进度总目标按计划期分解,( )。
明确各承包商之间的工作交接条件和时间
确定各单位工程的开工及交工动用日期
明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志
组织安排综合施工
在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时,应考虑的因素有( )。
土建与设备综合施工的合理安排
工程量清单与施工过程的匹配
资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡
外部协作条件的配合情况
工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性,确定建设工程施工进度控制目标的依据包括( )。
类似工程项目的实际进度
工程实施的难易程度
工程条件的落实情况
施工图设计文件的详细程度
建设总进度目标对施工工期的要求
当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时,可采取的组织措施之一是( )。
改进施工工艺和施工技术
采用更先进的施工机械
改善外部协作配合条件
增加劳动力和施工机械的数量
当工程延期事件具有持续性时,根据工程延期的审批程序,监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是( )。
尽快做出延长工期的临时决定
及时向上级有关部门报告
要求承包单位提出工程延期意向申请
重新审核施工合同条件
在拖工过程中,为了加快施工进度,施上单位可采取的其他配套措施包括( )。
采用更先进的施工技术
增加每天的施工班数
实施强有力的施工调度
组织更多的施工人员
在建设工程施工过程中,为了加快施工进度,可采取的经济措施包括( )。
对改进施工工艺给予表扬
建议采用更先进的施工机械
实行包干奖励
注意改善劳动条件