简述事业部制组织结构的优缺点。-新东方在线职业题库

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简述事业部制组织结构的优缺点。

正确答案：
一、事业部制组织结构的优点

1、有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构。

2、有利于增强事业部领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性。

3、有利于促使各事业部开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益。

4、有利于培养和考核干部，提高管理人员的素质。

二、事业部制组织结构的缺点

1、职能机构重叠，管理人员多，管理费用大。

2、各事业部之间协调困难，易出现本位主义，忽视企业整体利益等。
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多做几道

简述制定有效目标的标准。

简述目标管理中目标的制定过程。

简述目标管理及其特点。

试述全面质量管理的主要内容。

某公司承包了一座桥梁的建造工程。为此制订了施工中各环节的质量保证计划，但没考虑到外购件的质量问题。施工过程中，工人为方便常有偷工减料现象。监理公司的人员，由于得到某些人的好处，经常不在现场，基本没提出过什幺意见和要求。即使提出，也往往是口头说说就过去了。因此大桥在建造过程中垮塌，造成了重大人员伤亡事故。分析要求：从全面质量管理工作程序(即戴明环)角度分析，四个环节各存在哪些问题。