分析说明题MJ公司是一家新建立的跨国公司，其总部在美国，近几年在中国建立了分公司，在中国发展迅速。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求日益剧增。但是近几年来招聘-新东方在线职业题库

新东方在线题库 > 人力资源管理试题 > 人力资源管理（一） > 第六章人员素质测评 > 分析说明题MJ公司是...

分析说明题MJ公司是一家新建立的跨国公司，其总部在美国，近几年在中国建立了分公司，在中国发展迅速。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求日益剧增。但是近几年来招聘的人才却不甚理想，招聘到的人员的素质不能完全满足工作岗位的需要。为了解决这一问题，在今年的公司招聘中.该公司决定对应聘人员实施全面的素质测评。问题：请问如果你是该公司人力资源部经理，你将如何实施对人员素质的测评?

[答案]人员素质测评的过程包括准备阶段、实施阶段、评定结果阶段以及跟踪检验和反馈阶段。

(1)准备阶段需做好以下工作：确定测评维度，确定测评的工具和方法，培训测评人员。

(2)实施阶段。本阶段是测评者对被测评者进行测评以获得各种信息的过程，具体的工作包括：选择合适的测评时间和测评环境，获取测评数据。

(3)评定结果阶段。主要工作是分析测评结果和做出决策或建议。

(4)最后是跟踪检验和反馈阶段，主要是根据工作绩效对测评结果和聘用进行检验，为前面的工作提供反馈，为测评取得经验性材料。

多做几道

简述头脑风暴法的优点。

在职员工培训的分类有哪些?

简述新员工培训的主要内容。

简述员工培训计划的主要内容。

分析说明题背景资料：刚毕业的小李进入一家私企做培训专员。他在工作一段时间后，发现之前的培训专员对员工进行的培训仅限于组织员工集体旅游或进行拓展训练，根本不能实现员工培训的作用。小李期望利用自己所学的知识改变公司员工培训方法单一的现状。问题：请你和小李一起向上级提交一份有关“员工培训的主要方法及其各自的优缺点”的报告。