答：(1)产品事业部(又称产品部门化)。

产品部门化以企业所生产的产品为基础，将与生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。

产品部门化的优点：

①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥

②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩;

③在同一产品部门内比较容易协调有关的职能活动，比完全采用职能部门管理更有弹性;

④容易适应企业的扩展与业务多元化需求。

产品部门化的缺点：

①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到;

②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制;

③对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用。

(2)区域事业部(又称区域部门化)。

对于在地理上分散的企业采说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，

委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特剐适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。

区域部门化的优点：

①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要自责该地区的业务盈亏;

②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际;

③有利于地区内部协调;

④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通;

⑤每一个区域主管都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才型的管理人员大有好处。

区域部门化的缺点：

①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到;

②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间、空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制;

③由于总部与各区域天各一方，难以维持集中的经济服务工作。

(3)总体来说，事业部必须具有三个基本要素，即相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。

事业部制的优点：

①公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题;

②事业部实行独立核算，更能调动经营管理者的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作;

③各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展;④事业部内部的供、产、销之间容易协调;

⑤事业部经理从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。

事业部制的缺点：

①公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费;

②事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往被经济关系所替代。