设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本30元，固定成本总额60000元，预计正常销售量5000件。要求：（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率；（2）计算安全边际及安全边际率。
简述适时生产系统的特点。
试述目标成本法的概念、实施程序及目标成本法所体现的成本管理思想特色。
什么是综合记分卡？如何用综合记分卡对企业进行业绩评价？
简述实施作业成本法时，归集和分配制造费用的程序。
简述作业管理分析的步骤。
题目
正确答案：
（1）关联知识点
盈亏临界点销售量=固定成本÷（销售价格-单位变动成本）=60000÷（50-30）=3000（件）（3分）
盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量÷现有或预计销售量×100%=3000÷5000×100%=60%（3分）
（2）
安全边际量=预算（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量=5000-3000=2000（件）（2分）
安全边际率=安全边际量÷预算（或实际）销售量×100%=2000÷5000×100%=40%（2分）
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多做几道
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- 美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有A、B两种新产品可供选择，有关两种产品的预计售价及变动成本资料如下： A产品 B产品 销售单价 560元 500元 单位变动成本 400元 320元 A、B两种产品的销售量是一随机变量，有关下年销售预测资料如下表所示。销售量概率分布 要求：作出生产哪种新产品的决策。
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- 某工厂只生产一种产品，耗用一种材料，本期实际产量400件，耗用材料580吨，其单价为150元／吨，直接人工8400工时，其工资总额为41160元，实际发生变动制造费用16800元，固定制造费用10920元，其费用标准如下：材料标准价格为160元／吨，单位产品标准用量为1.5吨／件，单位产品标准工时为20工时／件，标准工资率为5元／工时，变动制造费用标准分配率为2.2元／工时，预计生产能力为9000工时，固定制造费用预算总额为10800元。试根据上述资料对直接人工、变动制造费用和固定制造费用进行成本差异分析。
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