资本增值功能

    薪酬是企业投入的人工成本，是企业剩余价值的来源，能为企业带来预期的资本收益。企业科学合理的分配薪酬，将薪酬分配给收益大、效率高的部门和岗位，积极调动员工的生产积极性，创造出比他们所得到的工资报酬更多的价值。同时，薪酬也向员工传递了一种信号，激励员工以企业期望的工作态度和行为来提升业绩，提高企业的经营效益。

资源配置功能

    薪酬是劳动力市场的价格，也是优化企业人力资源配置的有效杠杆。在劳动力市场上，劳动技能稀缺、劳动经济效益高的行业价格高，劳动力资源流向这些高效率的行业。在企业内部人力资源流动上，薪酬水平较高的部门和岗位人力资源流入。在酬薪的引导下，企业人力资源的内外部流动满足了企业对各层次人力资源的匹配。

控制成本功能

    企业支付较高水平的薪酬对于吸引和保留优秀员工意义重大，但较高的薪酬水平使企业的经营成本上升，在产品市场上处于劣势，企业需要在控制企业人工成本和获得必不可少的人力资源之间进行平衡。薪酬成本的可控程度较高，通过合理控制企业的薪酬成本，企业将降低总成本。

文化塑造功能

    合理并富有激励性的薪酬文化是企业文化的有机组成部分，它体现了企业独特的价值分配取向。员工认同企业的价值分配观念、薪酬方案会强化员工的企业认同感，增强员工的凝聚力。因此，薪酬制度和薪酬政策对企业文化具有塑造功能。

组织协调功能

    企业通过制定员工认可的薪酬政策和制度可传递给员工企业管理目标，随着薪酬结构和水平的公平合理变动，员工和企业管理者之间的关系融治和谐。通过合理的薪酬差别，化解员工之间的利益矛盾，协调组织内部的人际关系。