甲公司持有乙公司30%的股权,能够对乙公司施加重大影响。2012年度乙公司实现净利润8 000万元,当年6月20日,甲公司将成本为600万元的商品以1 000万元的价格出售给乙公司,乙公司将其作为管理用固定资产并于当月投入使用,预计使用10年,净残值为零,采用年限平均法计提折旧。不考虑其他因素,甲公司在其2012年度的个别财务报表中应确认对乙公司投资的投资收益为( )万元。
2 100
2 280
2 286
2 400
-2000
1500
-1900
-1950
对于原持有股权投资在增资日的公允价值与账面价值的差额,应计入资本公积
对于原持有股权投资在增资日的公允价值与账面价值的差额,不需进行调整
对于原持有股权投资在增资之前所确认的其他综合收益,应转入营业外收入
对于原持有股权投资在增资之前所确认的其他综合收益,不需进行处理
甲公司均为增值税一般纳税人,适用增值税税率均为17%。有关股权投资业务如下:
(1)2013年3月2日,甲公司以一批产品和一项无形资产(专利权)换入乙公司一项对A公司持股比例为30%的长期股权投资。甲公司换出的产品成本为300万元,公允价值(等于其计税价格)为600万元;无形资产的账面价值为600万元(原价为700万元,累计摊销为100万元),公允价值为1200万元。
乙公司换出的对A公司持股比例为30%的长期股权投资,其当日的公允价值为2000万元。甲公司另向乙公司支付银行存款98万元。
甲公司将换入对A公司持股比例为30%股权投资仍然作为长期股权投资,至此持股比例达到60%并控制A公司,由权益法转为成本法核算。在此之前甲公司原持有对A公司的股权投资为30%,其账面价值1800万元,假设达到合并当日的公允价值和账面价值相等。购买日A公司可辨认净资产的公允价值为6000万元。假定该项资产交换具有商业实质。
(2)2013年6月30日,甲公司出售其所持有B公司50%的股权 (或甲公司出售其所持有B公司股权的62.5%),取得价款35 000万元。该项交易后,甲公司其持有的对B公司30%的股权,不能够控制B公司的财务和生产经营决策,但是具有重大影响,改按权益法核算。剩余30%股权的公允价值为21 000万元。该股权投资为2012年1月1日对B公司投资,持股比例为80%,其初始投资成本45 600万元,当日B公司可辨认净资产的公允价值为57 450万元;B公司按照购买日可辨认净资产公允价值为基础计算的调整后的2012年、2013年前半年净利润分别为2000万元、3000万元;B公司2013年前半年分配现金股利为2150万元;B公司2012年、2013年前半年分别确认其他综合收益500万元和400万元(已扣除所得税影响)。2013年6月30日自购买日开始持续计算的可辨认净资产的公允价值为60 000万元。
要求:
(1)计算甲公司换出资产确认的损益、购买日长期股权投资的初始投资成本、合并商誉,并编制与非货币性资产交换的会计分录。
(2)编制甲公司出售对B公司投资相关会计分录,计算合并报表确认的投资收益。
投资方因追加投资等原因能够对非同一控制下的被投资单位实施控制的,假定不构成“一揽子交易”,下列表述正确的有( )。
由金融资产转换为成本法长期股权投资的,应当按照原持有的股权投资公允价值加上新增投资成本之和,作为改按成本法核算的初始投资成本
由金融资产转换为成本法长期股权投资的,购买日之前持有的股权投资按照金融工具确认和计量准则的有关规定进行会计处理的,原计入其他综合收益的累计公允价值变动应当在处置股权时转入当期损益
由权益法转换为成本法长期股权投资的,应当按照原持有的股权投资账面价值加上新增投资成本之和,作为改按成本法核算的初始投资成本
由权益法转换为成本法长期股权投资的,购买日之前持有的股权投资因采用权益法核算而确认的其他综合收益,应当在购买日转入当期损益
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是( )。
集权控制
分权控制
多元控制
分层控制
企业财务管理体制主要明确的制度是( )。
企业治理结构的权限、责任和利益的制度
企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度
企业股东会、董事会权限、责任和利益的制度
企业监事会权限、责任和利益的制度
下列各项中,不属于财务管理环节的是( )。
计划与预算
评价与调整
决策与控制
分析与考核
下列各项中。会降低债权人债权价值的是( )。
改善经营环境
扩大赊销比重
举借新债
发行新股
下列不属于以“相关者利益最大化”作为财务管理目标的优点的是( )。
体现了合作共赢的价值理念
有助于精确估算非上市公司价值
本身是一个多元化、多层次的目标体系
有利于克服管理上的片面性和短期行为