与编制零基预算相比,编制增量预算的主要缺点包括( )。
可能不加分析地保留或接受原有成本支出
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制
容易使不必要的开支合理化
增加了预算编制的工作量,容易顾此失彼
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可以分为( )。
增量预算
零基预算
固定预算
弹性预算
相对固定预算法而言,弹性预算法( )。
预算成本低
预算工作量小
预算范围宽
便于预算执行的评价和考核
下列各项费用预算项目中,最适宜采用零基预算编制方法的是( )。
人工费
广告费
材料费
折旧费
在下列预算编制方法中,基于一系列可预见的业务量水平编制的预算是( )。
弹性预算
固定预算
增量预算
零基预算
某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2012年分季度的制造费用预算如下(其中间接材料费用忽略不计):
2012年全年制造费用预算 单位:元
2012年3月31日公司在编制2012年第二季度-2013年第一季度滚动预算时,发现未来的四个季度中将出现以下情况:
(1)间接人工费用预算工时分配率将上涨50%;
(2)原设备租赁合同到期,公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%;
(3)预计直接人工总工时见“2012年第二季度~2013年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求:
(1)以直接人工工时为分配标准,计算下一滚动期间的如下指标:
①间接人工费用预算工时分配率;
②水电与维修费用预算工时分配率。
(2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标:
①间接人工费用总预算额;
②每季度设备租金预算额。
(3)计算填列下表中用字母表示的项目(可不写计算过程):
2012年第二季度~2013年第一季度制造费用预算 单位:元
以预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制预算的方法称为( )。
零基预算
定期预算
静态预算
滚动预算
编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制方法称为()
滚动预算
零基预算
增量预算
定期预算
企业按弹性预算方法编制费用预算,预算生产量为10000件,变动成本总额为50000元,固定成本为100000元;如果预算生产量达到12000件,则总成本为()元。
160000
150000
170000
180000
企业按弹性预算方法编制费用预算,预算直接人工工时为100000小时,变动成本为60万元,固定成本为30万元,总成本费用为90万元;如果预算直接人工工时达到120000小时,则总成本费用为( )万元。
96
108
102
90