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下列哪一项不是制造成本?

A

汽车制造商的轮胎。

B

汽车制造商的销售佣金。

C

冰淇淋制造商的财产税。

D

冰淇淋制造商的奶油。

怀特霍尔公司生产用于工业清洗的化学品。在上一个月,怀特霍尔发生300,000美元的联合成本,其用于生产60,000个单位 AM-12和40,000个单位 BM-36。怀特霍尔公司采用产量法来分配联合成本。目前, AM-12在分离点以每个单位3.50美元的价格销售。弗朗克公司与怀特霍尔洽谈购买所有经过进一步加工的 AM-12产品。怀特霍尔公司进一步加工的成本为90,000美元。?

关于AM-12,下列哪一个选项是最有利的?

A

如果进一步加工后每个单位销售价格总额超过5美元,怀特霍尔公司应该进一步加工并销售给弗朗克。

B

如果进一步加工后每个单位销售价格超过3美元,能够抵销联合成本,怀特霍尔公司应该进一步加工并销售给弗朗克。

C

怀特霍尔在分离点应继续销售,除非弗朗克在进一步加工后出价每个单位至少4.50美元,能够抵销怀特霍尔公司成本总额。

D

如果进一步加工后每个单位销售价格超过1.5美元,能够抵销增量成本,怀特霍尔公司应该进一步加工并销售给弗朗克。

Dale制造公司四月份的绩效报告如下。

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假如使用弹性预算,Dale公司的总销售量差异为?

A

4,000美元不利差异

B

6,000美元有利差异

C

16,000美元有利差异

D

20,000美元不利差异

下列各组弹性预算报告中的差异,哪组最相关?

A

直接材料价格差异,变动制造费用效率差异

B

直接人工工资率差异,变动制造费用效率差异

C

直接材料效率差异,直接人工效率差异

D

直接人工效率差异,固定制造费用产量差异

相对静态预算,弹性预算的优势是,

A

更清晰地展现出计划产量的差额

B

标准成本能便利地依据环境变化而做出调整

C

更清晰地展现出固定成本差异

D

特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较

例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低?

A

报告产品成本

B

信息过载

C

对提前计划的依赖

D

管理层行动不集中

Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。 六月生产预算中计划生产5,000单位产品,耗费10,000直接人工工时,每人 工工时15美元。实际情况是,六月共生产4,500单位产品,使用9,600直接 人工工时,耗用39,360美元变动制造费用,导致2,400美元不利的变动制造 费用效率差异。那么,每直接人工工时标准变动费用分摊率为?

A

3.85美元

B

4.00美元

C

4.10美元

D

6.00美元

MinnOi丨提供更换机油和其他小型汽车维修服务(比如,轮胎压力测试)。公 司广告宣称所有服务在15分钟内完成。上周六,公司为160辆轿车提供服务,

导致如下直接人工差异,其中包括,19美元不利的直接人工工资率差异,14 美元有利的直接人工效率差异。假如,MinnOil公司标准直接人工工时工资 率为7美元/人工工时,计算确定实际人工工时工资率及实际工时数。

A

工资率:6.55美元      工时:42.00

B

工资率:6.67美元      工时:42.71

C

工资率:7.45美元      工时:42.00

D

工资率:7.50美元      工时:38.00

某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用,并存在25,000美元有利的变 动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是?

A

任用更高技术水平的员工

B

电子化率低于预期

C

使用低于预期的物资

D

生产更少的完工产品

某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示,公司唯一的原 材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取何种行动?

A

对采购经理绩效进行负面评价

B

对生产经理绩效进行负面评价

C

改变原材料标准成本

D

要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升