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以下是St. Charles企业某会计期间的信息。



某助理职员将预算与实际数对比,计算得出65,750美元不利的营业利润差异, 进而得出企业绩效未实现预期的结论。下列哪项是对这一初步结论的最优评价?

A

结论和差异计算都是正确的

B

结论不正确,但差异计算正确

C

结论正确,差异计算不正确

D

结论和差异计算都不正确

在某特定期间,某公司存在有利的直接材料数量差异,有利的直接人工效率 差异和有利的固定制造费用产量差异。以下哪项因素不能导致上述三个差异?

A

采购更高质量的材料

B

任用更低技术水平的员工

C

购买更具效率的机械

D

增强生产监督

Marten公司采用成本收益原则确定需要调查的差异,需要调查的差异应大于 1,000美元或者偏离预算10%,选择二者中的较大者。上个月的实行情况如下。



公司应当调查哪项差异?

A

材料差异和直接人工差异都不用调查

B

仅调查材料差异

C

仅调查直接人工差异

D

材料差异和直接人工差异都调查

某公司存在有利的直接人工价格差异。该差异导致的最需要公司关注的事项

A

导致有利差异的环境不可持续

B

生产经理未能有效使用人力资源

C

产生有利差异可能导致价值链上其他方面的重大不利差异

D

实际产量低于预算产量

Frisco公司最近采购了 108,000单位原材料,成本583,200美元。生产一单位 完工产品需要3单位原材料,并设定每单位完工产品原材料标准成本为16.50 美元。Frisco当期共生产32,700单位完工产品,使用99,200单位原材料。公 司管理层正考虑进行及时报告差异,努力改善成本控制能力和糟糕绩效,那 么采购的材料价格差异应当报告为?

A

6,050美元不利差异

B

9,920美元有利差异

C

10,800美元不利差异

D

10,800美元有利差异

Christopher Akers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显 示某新体育场项目造成3,000美元亏损,而预算情况却应当是获得6,000美元 盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况如下。



关于SBL公司体育场项目的表述,正确的是?

A

有利价格差异为285美元

B

有利价格差异为300美元

C

不利效率差异为1,185美元

D

不利的弹性预算差异为900美元

某公司分离出原材料价格差异作为评估经理责任的初步信息。当年材料使用

预算的计算过程如下。

150,000单位完工产品x每单位3磅用料x每磅2美元=900,000美元

当年的实际使用情况如下:


当年原材料价格差异为?

A

9,600美元不利差异

B

9,800美元不利差异

C

10,000美元不利差异

D

20,000美元不利差异

Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。 五月公司生产预算中计划生产5,000单位产品,耗费10,000直接人工工时, 每人工工时15美元,变动制造费用30,000美元,固定制造费用80,000美元。 实际情况是,五月共生产6,000单位产品,导致1,500美元不利的直接人工效 率差异。基于上述信息,五月份实际使用的直接人工工时数是?

A

9,900 小时

B

10,100 小时

C

11,900 小时

D

12,100 小时

Douglas公司年初正准备如下直接材料月度预算。



月末,公司记录显示共生产并销售了 12,000单位产品,消耗20,000美元直接

材料。那么,直接材料差异是?

A

2,000美元有利差异

B

2,000美元不利差异

C

5,000美元有利差异

D

5,000美元不利差异

Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可 以分为两项差异,分别是?

A

直接人工工资率差异和直接人工效率差异

B

直接人工成本差异和直接人工产量差异

C

直接人工工资率差异和直接人工产量差异

D

直接人工成本差异和直接人工效率差异