简述企业步入衰退期的原因。
简述与企业其他资源相比,知识资源具有的特征。
简述直线结构的优缺点。
简述企业变革的动因。
M公司成立于2003年,初期主营高档房地产业务。经过多年发展,公司经营业务已从单一的房地产开发拓展为以房地产为主,集娱乐、酒店、咨询、汽车租赁与维修、百货零售等业务于一体的多元化企业,员工也发展至1300余人。初创伊始,公司设立了财务、营销、生产、人事、采购、研发等职能部门,管理权高度集中统一指挥,各部门职责明确,各司其职,整个组织系统运行稳定、高效。近年来,公司规模迅速扩大,经营领域不断拓宽,与此同时,企业外部市场环境日趋复杂,公司组织管理遇到许多新问题。例如,各职能部门间由于分管的业务不同,考虑问题的出发点不一致,出现较多矛盾既导致最高领导层的协调工作量加大,陷入日常事务之中,也使得公司对环境变化不能做出及时反应,错过了很多市场机遇。公司领导对上述问题十分困惑。
【简答题】
M公司初创阶段的组织结构属于哪种组织结构形式?
针对M公司的管理现状,你认为该公司更适合采用哪种组织结构形式?这种结构与原有结构相比,具备什么特点和优点?
管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()
概念技能
人际技能
技术技能
学习技能
属于决策制定方面的角色的应该是( )
首脑角色
传播者
联络者角色
混乱驾驭者
对于高层管理者最为重要的技能是( )
决策技能
以下哪些不属于公司制企业的特点( )。
所有权与经营权分离
企业是法人
企业实行有限责任制度
股东以其全部家庭财产为公司债务承担责任