Bargain Press公司正在考虑出版新的教科书。当以最少的出版册书出版,即出版6 000册时,出版商给出了如下相关的成本数据:若想使营业利润(即息税前利润)占销售额的比例为20%,则Bargain Press公司需销售教科书的册数约为()。
2 076册
5 207册
5 412册
6 199册
Whitman公司是一家大规模的零售商,当前各业务分部的经营数据如下所示:公司管理层正在考虑关闭饭店分部,以为该分部经营亏损。若关闭该分部,可避免$30 000的固定成本。另外,商品分部和汽车分部的销售额将降低5%。如果关闭饭店分部,则Whitman公司的贡献毛利总额为()。
$160 000
$220 000
$367 650
$380 000
Green公司生产定制化机器。一些数据及公司的定价政策如下所示:销售订单需支付10%的佣金可变间接制造成本和固定制造费用分别为直接人工的40%、20%公司管理费用为直接人工的10%当竞标时,Green公司在总制造成本和管理费用的基础上增加25%,以弥补所得税并形成利润公司的所得税税率为40%公司预计以最大实际产能的80%运行。Green公司最近接到为Kennendale公司生产定制化机器的竞标邀请。为了获得订单,Green公司的生产会计预计物料费用和人工成本将分别为$66 000和$120 000。据此,Green公司向Kennendale公司报价$375 000。Kennendale公司认为Green公司报价太高,还价$280 000。则下列哪个选项应推荐给Green公司()。
接受卖方还价,因为接受该订单将会使营业利润增加
接受买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润减少
拒绝买方还价,虽然接受该订单将会使营业利润增加
拒绝买方还价,因为接受该订单将会使营业利润减少
单位边际贡献是以下哪个之差()。
销售收入与变动成本
销售收入与固定成本
单位销售价格与单位固定成本
单位销售价格与单位变动成本
Wilkinson公司销售其单一产品,每单位售价为$30。贡献毛利率为45%,Wilkinson公司的每月固定成本为$10 000。如果当月销售量为3 000单位,则Wilkinson公司的利润为()。
$30 500
$49 500
$40 500
$90 000
ChristopherAkers是建筑商SBL公司的首席执行官。刚刚送报的财务报表显示某新体育场项目造成$3 000亏损,而预算情况却应当是获得$6 000盈利。该项目材料有关的实际情况和预算情况如下。实际:砖块捆数3 000每捆砖块价格$7.90。预算:砖块捆数2 850每捆砖块价格$8.00。关于SBL公司体育场项目的表述,正确的是( )。
有利价格差异为$285
有利价格差异为$300
不利效率差异为$1 185
不利的弹性预算差异为$900
Lee制造公司使用标准成本核算体系,按照直接人工工时数分摊制造费用。六月生产预算中计划生产5 000单位产品,耗费10 000直接人工工时,每人工工时$15。实际情况是,六月共生产4 500单位产品,使用9 600直接人工工时,耗用$39 360变动制造费用,导致$2 400不利的变动制造费用效率差异。那么,每直接人工工时标准变动费用分摊率为( )。
$3.85
$4.00
$4.10
$6.00
Dale制造公司四月份的绩效报告如下表。实际结果静态预算差异销售量1000008000020000F销售额$190,000$160,000$30000F变动成本1250009600029000U固定成本45000400005000U营业利润$20,000$24,000$4000U假如使用弹性预算,Dale公司的总销售量差异为( )。
$4 000不利差异
$6 000有利差异
$16 000有利差异
$20 000不利差异
相对静态预算,弹性预算的优势是( )。
更清晰地展现出计划产量的差额
标准成本能便利地依据环境变化而做出调整
更清晰地展现出固定成本差异
特定产出水平的预算成本可以与相同产出水平的实际成本进行比较
P.C.Programs公司为个人用户和小型企业生产软件。RitaMorgan负责公司的客户热线部门,该部门负责回复客户关于公司各部门生产的软件产品问题。为促进公司目标一致,下列( )指标最不适合评价她的绩效。
为客户提供解决方案的平均时间
每次新发布软件的热线电话数量
客户电话在线平均时间
为客户提供不恰当回复而收到的客户投诉数量