在差异成本分析中,下列哪项最恰当地描述了沉没成本()。
制造桌子时所需的直接材料成本
采购部门在采购材料时发生的成本
将材料运至生产车间的铲车司机成本
用于搬运材料的大型起重机的成本
为了避免相关成本分析误区,管理者应该关注于()。
每个选择中均不同的变动成本项目
每个选择中的长期固定成本
所有选择的预计固定成本和变动成本
每个选择中均不同的预计收入和成本
Leader Industries公司正计划引进新产品——DMA。公司预计将销售10 000单位的DMA。DMA每单位的全部成本为$300.该产品的投入资本为$2000万。Leader公司的目标投资回报率为20%,若营业利润为总产品成本的一定比例。则该产品的加价率为()。
42.90%
57.10%
133.30%
233.70%
Robo部门是GMT Industries公司的一个分权管理的部门,向RSP公司竞标争取潜在项目。RSP公司告知Robo部门,公司将不考虑报价超过$8 000 000的竞标。Robo部门从GMT Industries公司的Cross部门采购材料。对于Robo部门和Cross部门均无额外的固定成本。该项目的相关信息如下:如果Robo部门的竞标价为$8 000 000,则Robo部门和GMT Industries公司确认的贡献毛利的金额分别为()。
$(500 000)和$(2 000 000)
$3 200 000和$(500 000)
$(500 000)和$1 700 000
$3 200 000和$1 700 000
盈亏平衡点被定义为收入等于下列哪项成本时的产量()。
边际成本
总成本
变动成本
固定成本
在某特定期间,某公司存在有利的直接材料数量差异,有利的直接人工效率差异和有利的固定制造费用产量差异。以下不能导致上述三个差异的是( )。
采购更高质量的材料
任用更低技术水平的员工
购买更具效率的机械
增强生产监督
某企业按照直接人工工时数分配变动制造费用,并存在$25 000有利的变动制造费用效率差异。可能导致这一差异的原因是( )。
任用更高技术水平的员工
电子化率低于预期
使用低于预期的物资
生产更少的完工产品
KHD工业公司是一家多部门公司,基于部门投资回报率评价部门经理。评价方案和薪酬机制设定目标投资回报率为15%,等于公司资本成本,部门投资回报率每超过15%一个百分点,经理将获得基本薪酬5%的奖金。DavidEvans是消费品部门的经理,分析部门经营和财务情况,预计明年部门投资回报率将达到24%。另外,消费品部的新短期项目情况由财务人员评估如下。预期投资回报率:项目A,13%,项目B,19%,项目C,22%,项目D,31%,假设不存在资本限制,能够增加公司价值的最优新项目组合是( )。
A,B,C和D
B,C和D
C和D
D
Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是( )。
高层管理人制定的价格
仲裁委员会制定的价格
制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格
将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格
下列各组弹性预算报告中的差异,最相关的是( )。
直接材料价格差异,变动制造费用效率差异
直接人工工资率差异,变动制造费用效率差异
直接材料效率差异,直接人工效率差异
直接人工效率差异,固定制造费用产量差异