PaulCooper是DFG分销公司的运输经理,负责管理运输人员和所有相关运输设施,以完成将焙烤食品装货,从当地零售商转运至其他零售商的订单。下列各组所示的三项评价指标,( )组最可能导致最高程度的目标一致性。
每笔订单的人工成本,每笔订单的运输成本,每天完成的订单数
及时完成订单的比例,准确处理订单的比例,每笔订单装货和运送的平均成本
客户满意度,完成订单的时间,准确处理订单的比例
每个员工每天完成的订单数,每工时员工受伤情况,每年交通事故数量
Cordell采用标准成本核算体系。当年1月1日,Cordell公司预算固定制造费用$600 000,预算产量200 000单位。当年,公司实际生产190 000单位产品,发生固定制造费用$595 000。那么当年公司固定制造费产量差异为( )。
$5 000不利差异
$10 000不利差异
$25 000不利差异
$30 000不利差异
Country Ovens是一家家庭餐饮连锁企业。因意外的道路建造工程,经过CountryOvens在Newtown餐馆的道路大量增加。结果,使餐馆人流量超过了预想的水平。下列( )最适用于帮助餐馆经理计划餐馆人工成本。
零基预算
滚动预算
作业基础预算
弹性预算
某家具生产商正编制即将到来一年的预算。下列各项将出现在制造费用预算中,除了( )。
为执行生产计划的工人支付加班工资
用于粘贴桌腿与桌面的粘胶的成本
支付给产品检查员的额外福利
运送原材料的运输费
在编制下年预算时,下列( )方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。
允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标
安排高级管理人员设定整体目标,同时要求部门经理确定如何实现这些目标
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,以构建公司的整体运营计划
安排部门经理和高级管理人员联合设定目标,部门经理制定执行计划
Bootstrap公司预计未来六个月销售额为:七月$460 000 ,八月$500 000 ,九月$525 000 ,十月$500 000 ,十一月$480 000 ,十二月$450 000 。Bootstrap公司销售额的20%为现金销售。剩余销售额采用如下收款政策。销售当月收回账款比例40%,销售后下个月收回账款比例30%,销售后第二个月收回账款比例25%,无法收回账款比例5%,12月31日,Bootstrap公司预计应收账款净额为( )。
$279 300
$294 000
$360 000
$367 500
Gleason公司生产儿童玩具和家具,该公司正在编制下一年度的预算。JackTigei是公司新近聘用的一名会计人员,他正在咨询公司的销售经理LeslieRobbins和生产经理JamesCrowe了解公司的预算编制流程。Crowe说,自己在估计期末存货水平时,会使用Robbins的销售预测数据,然而Robbins最后可能会对销售预测做一些“调整”,因此所估计的期末存货数据并不完全可靠。Robbins承认,她的确会将最初的销售预测调低5%-10%以给销售部门一些喘息的空间。Crowe承认,生产部门的调整方式与销售部门不同,生产部门是将最初的估计值上调1o%。“我认为这儿的每个人差不多都会这么做,”Crowe说道,Robbins点头表示同意。1.Robbins和Crowe的预算编制方式预期能给他们带来什么好处?2.引人预算松弛对Robbins和Crowe可能会造成什么负面影响?3.a.请定义预算松弛。b.请指出并解释说明预算松弛对预算流程产生的两个负面影响。
Aerosub公司开发出一款新型航天器产品,该产品需要生产一个复杂部件。生产该部件需要高水平科学技术。管理层坚信,这对企业技术人员是好机会,他们通过不断熟悉生产过程,学习并且提高技术水平。第一单位产品生产需要10 000直接人工工时。假定适用80%的学习曲线,生产8单位产品需要的累计总直接人工工时将是( )。
29 520小时
40 960小时
64 000小时
80 000小时
MakerDistributors公司月库存余量为下个月预期销售量的15%。Maker公司商品平均成本为售价60%。5月31日,公司存货余额为$63 000 ,预计未来七个月销售额如下。六月$700 000,七月$600 000,八月$650 000,九月$800 000,十月$850 000,十一月$900 000,十二月$840 000,Maker公司七月预计采购金额为( )。
$355 500
$360 000
$364 500
$399 000
Y对X的回归结果如下:截距5.23,斜率1.54,当X值取10时,Y值为( )。
6.78
8.05
20.63
53.84