例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项,除了降低( )。
报告产品成本
信息过载
对提前计划的依赖
管理层行动不集中
某公司担心部门经理不按照维护公司整体利益的要求制定决策。为了做出防范,公司应当使用关注( )指标的绩效评价体系。
弹性预算差异
营业利润
可控成本
剩余收益
Richter公司某月存在不利的材料效率差异。下列选项中,最不可能是该差异的产生原因的是( )。
直接人工未充分训练
运输员工绩效差
生产流程或者产品设计不佳
原材料质量不佳
5月份,在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异?
采购了劣质材料
实际产量低于计划产量
任用工人的技术水平低于预期
置换的生产设备刚安装完毕
某公司存在$10 000不利的固定制造费用产量差异。最可能导致该差异的原因是( )。
生产监管员的工资高于计划水平
生产监管员的工资低于计划水平
实际产出高于计划水平
实际产出低于计划水平
Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用,及相应的现金来源。下列预算中(1)Shugart公司应当使用,(2)为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是( )。
计划-静态预算,绩效报告-静态预算
计划-静态预算,绩效报告-弹性预算
计划-弹性预算,绩效报告-静态预算
计划-弹性预算,绩效报告-弹性预算
当使用弹性预算时,变动制造费用开支差异是指( )。
实际变动制造费用与事先制定的预算数据之间的差额
事先制定的预算数据与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额
分摊至在产品的数额与实际变动制造费用之间的差额
实际变动制造费用与实际投产量乘以预算分摊率乘积之间的差额
Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算,因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比,将会产生的差异是( )。
有利的收入差异和成本差异
有利的收入差异,不利的成本差异
不利的收入差异,有利的成本差异
不利的收入差异和成本差异
静态预算的主要缺点是( )。
比弹性预算更难制定
只针对一个经营活动水平而制定
相对弹性预算,具有更小的差异
相对弹性预算,更难以计算差异
某玩具制造公司生产多种玩具产品。除了A和B这两类产品之外,其他所有产品都能够盈利。以下是这两个产品的年度损益表。项目AB销售额$5,000$7,500可变成本33005200直接广告和促销成本18002000公司广告成本(根据销售额分摊)500750去除其他分摊成本之前的收入(损失)($600)($450)应该考虑停售的产品是( )。
A和B
仅A
仅B
既不是A也不是B