ABC公司对其在不同国家运营的分部进行绩效比较时会遇到困难,这些困难包括下列的所有选项,但不包括不同的( )。
货币
基础设施
管理风格
销售价格限制
平衡计分卡将管理层精力集中于关键成功因素,提供实现竞争优势的行动计划。下列选项中不是平衡计分卡通常关注的竞争优势因素的是( )。
竞争者经营策略
财务绩效指标
内部经营流程
员工创新与学习
Manhattan公司有几个分部,它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎,可以用在很多电子产品上,目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能,关于此电路板资料如下:市价$48,对外销售发生的变动销售/分销成本$5,变动制造成本$21,固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板,可以从内部购买,或者从市场上以$46的价格购得类似的产品;装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司,觉得如果从内部购买,在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化,请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是( )。
$21
$26
$31
$46
为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注,评估部门副经理的最佳方法是使用( )。
投资回报率,提供与其他相似部门简单、快捷的对比
剩余收益,因为其防止拒绝哪些能获得低于投资回报率但高于资本成本回报率的资本投资
部门毛利率或利润率
财务和非财务指标,包括质量评估、客户满意度、市场表现
SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程,经理绩效由其执行预算情况评定。最近,黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果,作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单,但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求,但必须支付加班费,这样就超过人工工资预算。这种情况下,销售部门和生产经理的最佳行动方案是( )。
接受订单,超出生产经理预算
拒绝支付加班费,只在生产部门预算范围内进行生产
接受订单,执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
将加班费计入销售部门预算
Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异,分别是( )。
直接人工工资率差异和直接人工效率差异
直接人工成本差异和直接人工产量差异
直接人工工资率差异和直接人工产量差异
直接人工成本差异和直接人工效率差异
HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用,最佳的转移品定价方法是( )。
基于成本基础,以实际数量确定的转移价格
基于成本基础,以预算数量确定的转移价格
基于变动成本基础,以实际数量确定的转移价格
市场基础的转移价格
下列关于平衡记分卡的表述错误的是( )。
传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题
在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用
平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解
平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
企业确定转移价格正常采用双重定价法的优点之一是( )。
它能激励二级供应单位控制成本
把二级供应单位置于市场价格的约束之下
促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标更加兼容一致
当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时,可以简化税收计算工作
Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目,该项目将降低分部的整体投资回报率,但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是( )。
新项目预期回报率高于分部当前投资回报率,但低于公司资本成本
公司资本成本高于新项目预期回报率,但低于分部当前投资回报率
分部当前投资回报率高于新项目预期回报率,但低于公司资本成本
新项目预期回报率高于公司资本成本,但低于分部当前投资回报率